经过十几天的学习，梅豪韵已经对景德基金的运营有了相对深入的了解，基金的投资体系也是通过十来年的发展逐步形成和优化的。
最初，景德基金是以任震威为核心，研发团队和交易团队都是为他服务的。整个基金的投资布局和运作都是由任震威统一部署和指挥。基金的运作模式大体上沿袭了519行情及之后一两年万邦证券投资部的交易体系。
祁峰加入以后，利用他在海外学到的知识和在华尔街积累的人脉，逐渐建立起了海外市场、衍生品交易、量化对冲交易和程序化交易等研究体系和交易体系的雏形。
2005年至2007年“股改行情”阶段，景德基金的核心决策层由任震威、祁峰和沈卫国组成。这就是“投资决策委员会”的前身，任震威负责战略部署和最后拍板。由于当时景德基金的体量已经比较庞大，在具体执行方面，是由任震威、祁峰和沈卫国各自分管一块，共同推进落实的。与此同时，景德基金开始加快了人才队伍的建设。直到2008年，祁峰的主要工作就是建设和优化投研体系。
雷曼兄弟破产时，以投资经理为核心的各个相对独立的投资单元已经初见雏形。任震威基本不再过问具体业务，只负责战略决策和体系建设，投资决策全权由祁峰负责。祁峰一方面亲自管理一块最大的投资单元，另一方面，统筹指挥各个独立投资单元的行动。当时，投资经理有一定自主决策权，但是大方向上需要服从祁峰的统一指挥。沈卫国也淡出了具体的投资活动，转而负责景德基金的日常管理和运营。2008年底至2009年的那波“四万亿”行情就是在这个投资体系中完成的。这是祁峰功成名就的阶段，也是景德基金爆发式增长的阶段。
2009年以后，投资经理的自主权越来越大。发展至今，每个投资经理都拥有自己的投研团队，相当于一个独立的基金，景德基金几乎不干预投资经理的具体投资活动。
整体而言，当前景德基金的投研体系是一种伞形结构。投资决策委员会负责把资金分配给各个以投资经理为核心的投资单元，由各个单元自主决策投资活动。投资决策委员会一般不会把所有的资金都分配完，通常会留下一定比例的资金灵活机动，这部分资金池都由祁峰的投资单元直接管理。另外，由祁峰提议建立的图强基金始终都由他亲自管理，当前规模已近千亿。
除了核心投研体系之外，景德基金的职能部门也相当豪华。景德研究院是由任震威亲自挂帅的，其成员包括专家学者、前政府高参以及各个行业的顶级研究员，这些都是公开的人物。还有一些神秘高级顾问，从来不出现在公司，通常由任震威直接联系，这些人很可能是来自全球的高级智囊。研究院阵容强大，但是产量很小。有关宏观经济、国际政治、政策取向等报告，每年不过三五份，也鲜有万字以上的长篇大论，但是一针见血，精准得可怕。行业研究员从来不主动出报告，一般都只接受投资经理的个性化课题研究。
交易部的员工数量已经超过千人，占据景德基金的半壁江山。所有景德基金包括图强基金的交易指令都是通过交易部集中执行的。交易员并非根据各个投资单元的指令执行简单的买入卖出操作，而是实现各种“指令包”。比如“01指令包”是指在指定价格区间内尽可能多地买入某股票；“09指令包”是指快速拉升某股票至指定价位。“09-1指令包”是指执行“09指令包”时，附加了买入额限制。目前，交易员还不能接受投资单元的个性化需求，但是标准化的指令包已达三十多种。而加入“-”的分型后，指令包总数超过了200种。尽管每一个交易员都是最顶级操盘手，尽管引入了许多程序化智能交易系统，交易部的员工仍然是全公司最辛苦的，虽然他们的权限不大，可是受到大家的普遍尊重。沈卫国是交易部的老大。
资金管理部也是由沈卫国领衔的，主要负责资金的保值增值。这就类似于普通股民跟证券公司签个协议，每天账户上的资金余额就能获得相对较高的收益。景德基金的投资经理也无需操心账上现金的保值增值问题，资金管理部对所有资金进行统一管理，目标就是把流动性、安全性和收益率做到极致。大多数时候，景德基金的账户上都躺着上千亿现金，资金管理部能做到年化8-10，就这几十个人的小部门，一年创收高达上百亿。
与资金管理部关联度比较高的是商务部，主要负责与证券公司、银行、基金公司、保险公司、信托公司等等外部机构的商务合作，这是个朝南坐的部门。但景德基金有很高的保密要求，通常不希望外界知道景德基金的存在。既要强势姿态为公司争取利益最大化，又要低调保密，这工作也是难度不小。商务部同样由沈卫国负责，平时总是笑呵呵的他其实是工作最繁忙的人。
信息安全技术部是一个神秘的部门，海量的信息数据需要安全防护；整座办公楼的电子设备要维护；交易数据要与交易所、券商、银行等等机构对接清算；还要配合实现和优化程序化智能交易，想必阵容也是极其豪华的。不过，出于安全的考虑，信息部的资料并没有公开，毕竟需要与信息部打交道的人员也很有限。据说，信息部的老大直接向任震威汇报，与任家的关系密切，很可能是通过任震威的父亲从特别部门请来的专家。