都说想，催我快说，我从容不迫地说了起来：“马县长说得好，公司的问题主要是不能适应市场竞争的问题，是改革中的问题，改革中出现的问题，只能通过改革来解决。第一个问题，关于公司的出路，按照全国各地的经验，就是改制，说白了就是卖企业，变国有国营为民有民营，搞混合所有制，会后可请经贸委立即起草一份对外公开招商书，尽快摔掉这个包袱，时间在明天下午六时前，建议明晚开县长办公室讨论，后天晚上再开县委常委会决定；第二，下岗职工问题，主要思路是买断工龄，全部改变国有职工身份，至于买断工龄的钱，只有等对外招商成功后才可以谈，但当务之急是解决他们的生活困难问题。一是在出租门面的收入中挤出一部分，按一定比例付给职工应急，此事由经贸委提出意见，交明天晚上的县长办公室研究后执行；二是通过民政这条线，争取向上面要一点。明天就请分管县长和民政局长一同跑市里，看能否争取到一点困难补助；三是由人力资源局从明天开始外出联系，组织劳务输出，并将这列为绩效目标，年终进行考核。第三，门面出租问题，所有出租门面的有效期截止本月底止，从下个月一日开始，所有门面一律公开招标，谁出价高就租给谁。此事请经贸委在明天下午六时前拿出方案，报县长办公室研究后实行，县纪委、监察局派人参加。至于租期未到的，可以按原来的租价加同期银行利息退还给他们。对既不接受原交的租金又不退门面的，主要通过司法途径解决，必要时可采取强制手段。提前解除承租合同没有违约，我看过原合同了，原合同上有一条，若遇政策变化或其它不可抗拒的原因，出租方有权收回门面，提前解除承租合同。第四，公司帐务问题，由审计局负责，明天上午九时前进入公司，对公司的帐务进行全面审计，审计结果经县党政班子联席会讨论后，再向职工公布，接受职工监督。第五，是否保留那么多对口科室，我看没必要保留，全部撤销，人员安置可请县委组织部、县人力资源局、县经贸委共同负责，由组织部牵头。安置不了的，视同下岗职工对待。第六个问题是业务往来单位欠公司13亿多元货款，全部向职工公开，组织职工清收，还可以采取包干制，谁收回谁得奖，奖金比例可控制在百分之二十以内，此事明天上午十二点前由经贸委负责落实到位。公司欠别人的8亿多元，结合改制和招商情况再综合考虑，有钱了就一定还给人家。第七个问题，欠银行贷款7亿多元，等招商成功后，结合债权债务，再向银行摊牌……。”
我话锋一转，挺诚恳挺虚心地说：“我刚来，情况了解得不多，又没有多少工作经验，就是根据大家的意见和下岗职工的要求，随便说一下，可能没说到点子上，请大家再坚持一下，讨论讨论，不对的可以修改。”
马县长说话了：“这对外招商，卖企业，我不同意。公司是我们几代人拼出来的，怎么能说卖就卖呢？这不是国有资产流失吗？保持国有资产的保值增值不是我们的一贯政策吗？怎么能当包袱摔呢？门面出租公开招标我没意见，但在具体操作上，能不能以合同为准，租期未到的，让其继续租用，到期后再收回招标？不搞一刀切？清查帐务嘛，能不能让公司自己清查，再向职工公开，何必兴师动众，非要审计部门介入呢？是否保留对口科室，我看还是要具体分析，能保留就保留，否则，又有一批下岗职工和下岗企业干部推向社会，增加不稳定因素……。”
县委副书记赵程大说：“我觉得，改革要以稳定为前提，公司走到这一步，我心里也不好受。要改，也要慢慢来，要避免发生大的波动，我觉得马县长的意见可以考虑。”
讨论的时候，我十分留意孙凌云主任，我看到他不停地打着呵欠，好像要坚持不住了，我料定他老人家一直没有听讨论。
我知道与马志等人的冲突不可避免，我一直力求使这种冲突晚一点到来，可事情不能以我的意志为转移，冲突还是提前来到了。
“文明的冲突”需要“文明”的方式，我笑了笑：“仁者见仁，智者见智，大家接着谈吧。”
会场沉寂下来，没人吱声，大概有人在观察，在这场冲突中谁占上风，谁今后的位子坐得更牢靠，别看奋进集团公司的这些事，里面的沟沟拌拌可多着呢？
我马上叫王庭主任，让值班医生给我换药。
值班医生提着药箱跑入会场，撤下包着我左胳膊的纱布，撤到最后一层时，伤口化脓的怪味开始在会场弥漫，有些人皱了皱眉头，有些人耸了耸肩膀，有些人动了动鼻子。
“对不起，我伤口化脓了，不得不换药。”我笑着说。我不想唇枪舌战，我在以换药这种方式等待，等待“奇迹”出现。
时间已经是凌晨一点多钟了，大家有些焦急，有些坐不住了，呵欠声此起彼伏。会场外的叫骂声不绝入耳。
孙凌云主任就坐在我的左边，我故意抬起带着化脓的怪味的胳膊在他旁边晃，他本身就坚持不住，加上一阵阵的怪味，熏得他有些受不了了。
“会开完了吗？”他睡眼惺松地问我。
“还早呢，还在讨论呢，孙主任。”我温顺地、谦虚地、恭恭敬敬地回答。
“讨论什么？”他腾地站了起来：“