周石不喜欢玩弄权术，不过却要在自己无暇分身他顾的情况下，保持自己的权威，这是一件非常困难的事情，他的选择是分权，放权，最后再集权。其核心是资本控制，也就是说我的企业，先让你们玩着，但老板就是老板，谁敢不听话……
比如说四象基金在国内收购了上海家化，在股权激励方案之前，让葛文药兼任了老凤祥董事会主席，然后通过老凤祥收购了他念念不忘的海鸥手表。说服他的借口冠冕堂皇，为了打造国内的奢侈品牌。时尚和奢侈有着很深的血缘关系，对于想做一番大事的葛文药来说。整合两家公司的优势资源，形成一个集团企业，同时实现自己的人生价值，显然更具有诱惑力。毕竟他是有机会用管理层收购的方式成为上海家化的新主人，他没有选择这样做，就说明对名比对利更看重，四象基金的做法正好击中了他的软肋。然后为了做事，葛文药对他们的需求也越来越大。本来铁板一块的上海家化管理层不费吹灰之力就被四象基金渗透控制，而且没有引起反弹，和平安的操盘手法一比，简直天上地下。当然，这样的操作很难复制，这可是先后收购了两个公司，同时打压了老凤祥原来的管理层之后才出现的结果，其中的得失真不好说。
周石这些年为什么一直在收购，除了产业发展的需要，还有权力制衡的需要。很多公司看起来愚蠢的策略，其实都有它各自内在的矛盾，外人一般很难清楚，不过有一点是不会错的，那就是企业经济的发展可以掩盖大部分的社会矛盾。所以不要急着说一个人，一个企业愚蠢，说不定那个愚蠢的人是你！
维旺迪的妥协不止是在对育碧的收购上，还有对时光入股环球音乐的态度从抗拒到主动寻求合作，似乎他们也想明白了，除非在扶持一家音乐流媒体企业，否则，已经初步具备王者气象的时光音乐如果区别对待，环球的音乐人可能遭到不公平的待遇。毕竟没有收购百代的环球，没有称霸天下的实力。于是时光入股四大音乐集团成为了定局，时光音乐称霸美国市场也难以更改，至于欧洲市场，那需要一个个谈，周石不会插手，一个企业如果连打硬仗攻坚的能力都没有，它也不可能成为这个世界的主角。
livenation的私有化也开始了，这么多巨头出手，几乎不会有意外出现，不过周石还是抽时间和livenation的管理层见面，毕竟他的大音乐理念需要他们去执行。终有一天，周石的实力能够遍布线上线下的每一个角落，影响人们文化体育生活生活的方方面面。
对livenation和环球音乐的发展，该说的基本都说了，他能够补充的也不多，也就是建立一个在线版权管理代理授权平台，将音乐人与电影、电视、品牌和其他媒体连接到一个完全自动化的全球音乐授权市场。音乐创作者可控制他们的内容和权利，并有能力通过向所有形式的媒体（包括流媒体）授权，从而将自己的音乐变现，获得收益。同时也方便了其他行业对音乐有需要的人群。
除了互联网版权代理，还有就是虚拟偶像，二次元是最好的切入点，通过二次元培养市场基础，然后扩散到现实世界。几年后在youtube上有着多达数千个个虚拟偶像主播，初音未来全球近6亿人的粉丝，b站的火爆（猪脚不会收购b站，只会投资），还有比如瑞典音乐公司poaloid偶像“ann”，韩国sbs公司也开发了女性偶像“bs公司的西班牙歌手a。无一不代表着虚拟偶像这是未来的潮流之一。除了虚拟偶像，就是让数字领域特效深度参与演出服务，通过虚拟现实技术，甚至可以直播大型演出，时光云也会因此受益。谁让周石的互联网基因如此之多呢，用现代科技武装起来的百代音乐集团也许会变成一个互联网高科技企业，以后甚至能够通过全息投影技术，将具备人工智能的虚拟偶像投影到每个粉丝身边，为他唱歌(十八摸还是征服？？)……不知道这算不算对其他传统音乐集团的降维打击。
周石当然不会把自己的想法全部说出去，但是百代音乐集团（包括最后选择了一个有互联网it行业背景的人，百代音乐或许会做一个直播类的app，互联网人嘛，总是爱折腾。嗯！还有，百代董事长是他的人。宋克加入了百代音乐总部，主要负责亚太地区的业务，高小怂留在了华夏，嗯，是留在了大中华区！目前livenation和百代音乐是各自独立运营，相互之间的合作通过总部沟通，总部也有权利要求他们配合运作某些业务。权责很清晰，不过livenation的票务网站被分割出来，让百代音乐的总部直管，谁叫它属于互联网范畴呢？毕竟这个和现场演出没有直接的关系，两者分开更符合市场发展的规律。
“百代音乐的事情还满意吧！”周石阶段性的完成了百代音乐集团的组建工作，来到巴菲特这里。
“满意，怎么不满意，你们做事的逻辑和思路给予我很大的启发。”巴菲特
“那就好，如果有问题，请一定要提出来，我们的团队是在学习中成长起来的，可能会犯一些低级错误。”周石
“没问题，不过你们的团队虽然年轻们，确实充满了活力，富有激情和想象力！”巴菲特
在这次百代音乐和livenation的收购中，周石来自全球的秘书团队正式走向舞台，只不过没有充当主力。年轻人的成长最重要的是经验而不是知识，为