千千看书>青春校园>超级程序>第九十五章 打亲情牌
自己的态度。

这几个人一听,原来风闻撤职开除,没想到还有机会,心里顿时涌上感激之情,不由得泪水就出来了,四个人不约而同地站起来要表态。

秋芳道,你们一个一个地说。你们自己怎么想今后怎么干,表个态。四人声泪俱下,态度一致,郑重向班子承诺,只要给机会,一定痛改前非,重新做人,一定要对得起待自己如同兄长的领导,把工作搞上去。

听了他们的表态,吴为和秋芳小声交换了意见。又同其他成员简单做了沟通,然后吴为说道,看你们态度,认识错误比较诚恳,对今后如何工作的态度也很明确坚决,命运就掌握在你们自己手里。我们经过事先研究,现在看你们的态度基本向着我们预想的方向发展,我们给你们机会,在现有岗位上察看一年、只开基本工资。但你们回到各自行里,要召开全行大会,面向全体员工认真检讨,得到员工谅解。郑重向员工承诺,怎么样?

四人一齐站起来,面向行领导深深鞠了一躬,感激道。谢谢领导给予的宝贵机会,这样做等于给了我们二次生命,我们一定要珍惜。请领导们看我们的实际行动。

秋芳又说道,你们还不知道,吴行长自罚一半绩效,说问题出在下边,他作为行长的也有责任。我们说这是他们自己犯下的错误,不能拿别人的错误惩罚自己,而且特别说明他初来咋到时间短,但他坚持一定要这样做,说这样做对他自己也是个警示。

吴为接过话题道,你们的问题是在嫩水银行出的,不仅是你们的问题,也是嫩水银行的问题,处理你们是你们耻辱更是嫩水银行的耻辱。

四人听了顿时感到万分惭愧,声泪俱下道,我们连累了领导,自己再不好好做人做事,脸都没处放了,太对不起领导了,岂不成了千人踩万人骂。

吴为对任通说,你们人力资源部安排四个人分别到会,看看反应回来做个汇报。散会。第二天人下去,第三天反馈回来的信息,进行的很顺利。

这边吴为和秋芳有一番对话。

秋芳对吴为说,他们犯了那么严重的问题,这样处理有些人感觉还是很难认可,看到他们的表现,看出你是打出亲情牌,感化他们,这可真是一步险棋啊。万一他们不买账怎么办,表面接受骨子里不变,旧病复发,在全行该造成什么样影响,又该如何收场,我可真是替你捏了一把汗啊。

吴为说,我是考虑,我们毕竟是小单位,时常见面,不像大公司大单位,基层和高层隔着多少层,一辈子见不着面,想见也见不着,就是处理了产生不满,也很难把上层怎么样。我们这里不行啊,简单化地靠处理人的方式解决问题,产生的问题也许会比你解决的问题更大、更麻烦,产生积怨一层层积累起来,是很可怕的事情,你就是想化解都无法化解。我想,只要是人总有相通的地方,人,总有可亲之处,他们这样的人也有行侠仗义的一面,能不能激发出来,那就看给了什么样的条件,我们为他们那么严重的错误甚至罪行承担了责任,他们是不是应该讲究点。这样做事,当然要承担风险,作出任何决定都要程度不同的承担风险,正是由于面对风险,才使人难于做出决定。你为对方敢于承担的风险越大,激发对方感激之心的可能也越大,你能够冒着生命的危险为他有所担当,他就会舍得最宝贵的生命来回报你。一个领导如果惧怕为下属的过失错误承担风险自然会失人,下属自然也不会愿意为领导分担压力和风险。这样会不会产生另外的效应,既然有人为自己承担风险,结果会刺激更大的冒险行为?这就不属于正常的风险博弈了,而是道德问题,不值得去为人格低劣的人承担风险,我也是看他们有仗义的一面才敢于这样做。生活中也常出现道德高尚的人出现挫折坎坷,小人会做出远离的举动以免受到牵连。小人有小人升华的方法,坏人有转化为好人的可能,恶人有弃恶从善的机缘。我的一位同学曾经说过,宁做坏人不做小人。

秋芳笑道,还有这样的说法?

吴为接着道,对别人的问题敢不敢于承担风险,是检验一个人道德水准的标志之一。如果大公司大单位也象我们这样进行风险博弈,也处理不过来,必须靠铁的纪律,但是到了操作环节还是要讲有情操作。我们行才二十几家支行,即便一对一处理起来也能处理过来。我们经常看到那些大人物到基层很和蔼可亲,大官好见小鬼难搪,真正很严重的问题托关系上去说情,常常就弱化淡化处理了,我们为什么不可以运用这种亲情化方式,当然这样做要建立在后续风险可控的基础上。

秋芳说,现在看起来,正在向预想的方向发展,是不是应该考虑对那几个行提供支持保护措施?

吴为肯定地说,告诉有关几个部门,采取一些帮扶措施。

吴为通过处理这些事情感到,问题总是发生在感觉没有问题的地方,坏人总是出现在好人当中,最放心的人也最容易滥用信任和职权。管理如同打麻将缺吆断档不能和,管理目标确定之后,管理手段就会决定成败。


状态提示:第九十五章 打亲情牌
本章阅读结束,请阅读下一章
回到顶部