人们常说，机遇是留给时刻准备着的人的。这话一点不假。
当机遇到来的时候，必须将其牢牢抓住，绝不能错失良机，空留遗憾。
从去年到现在，郑少华无时不刻不在等待着机遇的出现，等待着像老鹰扑向猎物一般，将其牢牢抓在手心，一刻也不放手。可是，他也知道，有时刻意去追求机遇，反而会得不偿失，一无所获，因为机遇往往是出其不意的，是在人们毫无防备之时突然降临的。就好像现在厂长突然告知让他担任临时厂长一职一样。
所以，在过去的很长一段时间里，少华没有刻意等待机遇，也没有刻意寻找机遇，而是时刻准备着，尽量利用一切可以利用的时间来充实自己，来完善自己，只为当机遇到来的时候，自己不致于毫无准备，弄得措手不及，最终因能力不足而让机遇从手中溜走，落得个残败下场，空留无尽的遗憾与哀叹。
机遇是留给有准备的人的，这话也说明：只有那些时刻准备着的人，才能充分利用机遇，把机遇发挥到极致，而不会浪费机遇。
从刚才第一时间得知这一消息起，郑少华就知道，这一千载难逢的机遇是厂长特意为他争取来的。他的心里除了深深的感恩之外，就是尽最大努力把水泥厂经营好，管理好，不致于辜负了厂长的一番厚爱。
此时此刻，当郑少华从厂长办公室出来后，内心一直处在一种极度兴奋的状态，仿佛有股巨大的力量正驱使着他奋力前行似的。他一边走在返回实验室的路上，一边开始认真规划水泥厂接下来的一年该如何实现盈利。
从去年四月份产生创业的想法之后，郑少华一直在利用工作之余的时间来学习经营管理相关的知识。通过大半年时间的学习，他对经营管理企业也有了自己的认识和判断。
在郑少华看来，企业从事经济活动，除了具备生产经营的能力外，还必须具备有效管理的能力。经营活动更多是对外的，而管理活动则更多是对内的；只有兼顾内外，才能让企业在外部的市场竞争和内部的制度管理中乘风破浪，无往不利。
当郑少华把一切经济活动这样一分为二之后，经营管理企业便简单了许多，只需处理好这两个大的方面，就能够让企业得到发展，并继而一步步壮大。
外部的市场竞争，必须对市场进行大量调研和充分了解，才能知道市场需要什么，顾客需要什么，这样才能及时调整产品，更好地满足市场和客户的需求。这也是之前厂长郭文军给他提的三点创业忠告中的第二点，那就是让产品顺应社会的发展和市场的变化，惟有此，才能更好地满足客户的需求。
要想在激烈的市场竞争中闯出一条属于自己的路来，郑少华觉得，产品质量是最为重要、最为根本的，质量是企业的生命。只有不断提升产品的质量，企业才能得到市场的充分认可，才能让企业发展壮大。
所以，在接下来的一年考核期里，郑少华打算严把质量关，不仅让水泥的质量符合国家的相关标准，还应该力求精益求精，让质量有更大的提升空间，逐步树立企业的形象和品牌，从而开拓更大的市场，实现盈利的最大化。
在外部的市场竞争方面，郑少华就打算从质量着手，让水泥产品以质取胜，一步步赢得口碑，赢得市场。
至于内部的管理，在郑少华看来，企业管理的最终目的是为了更好的生产经营，毕竟企业的最终目的是为了实现盈利。所以，管理是为经营服务的。
只有相对完善的制度管理，才能最大程度地激发员工的斗志和活力，力往一处出，劲往一处使，把生产经营搞得更好，到时自然能够带来最大的盈利。
在郑少华看来，企业管理的本质其实就是：在维护企业内部员工的稳定发展的同时，充分调动员工的积极性，大家朝着一个方向、一个目标，全力以赴，奋力拼搏，一切只为了更加高效、更加完善地实现生产经营的最大化。
虽然管理是为了实现经营的最大化，但是，管理又是不可或缺的，甚至在整个的生产经营中发挥了至关重要的作用。
如果员工没有安全感，没有幸福感，他们又怎么能更好地干活，更好地为企业卖命呢？所以，管理必须人性化，制度必须人性化；惟有此，才能让员工在企业中找到属于自己的定位，才能有归属感，自然就能够充分调动他们的积极性，把所有的干劲和所有的激情都发挥到实处，把生产搞好，把产品搞好，把质量搞好。
从内而外，从管理到经营，必须两者同时兼顾，同时进行，同时完善，才能让企业更好的迎接大风大浪，也才能让企业不致于中途崩坍。内部决定外部，先内部后外部，这样才能把企业逐渐壮大。
这就好比一颗苍天大树，只有让大树的根须牢牢扎到大地深处，让大树内部获得充分的营养，这样大树才能枝繁叶茂，才能让树干长得更高，让树枝伸得更远，让树叶更加繁茂，更加苍翠，才能抵挡任何狂风暴雨的洗礼，岿然不动，屹立不倒。
在郑少华看来，企业的经营和管理，就好比栽植一棵苍天大树。
首先，必须选好适合的地点和方位，保证树苗拥有充足的土壤、阳光和雨露，确保树苗拥有能够存活下来的良好环境。这就好比企业经营活动中，首先必须选好有足够市场需求的产品一样，确保企业拥有能够存活下来的良好环境。