他笑着说道：“冯市长，你不用这么客气啊。你以前没有在地方上干过，所以对地方上的情况并不熟悉，而且你也没有做过党务工作，所以在对待干部的任用上没有多少经验。其实这说到底还是如何用人的问题。
《资治通鉴汉纪》里面就讲过一句话：何世才，患人不能识之耳。意思是说，哪个时代没有人才？就怕人们没有赏识的眼光罢了。作为领导者，知人的眼光与智慧吗是非常重要的，敏锐、及时、地发现人才是非常重要的。宋代时欧阳修说：宁用不材以旷职，不肯变例以求人。他的意思是说，宁可任用没有才学的人导致旷废职守，而不愿意改变旧例选求人才，这是用人的大忌！《史记》里面也讲：相马失之瘦，相士失之贫。意思是说，相马者往往因为马瘦而看错它的材质，相人者往往因为人贫穷而忽略他的才能。所以真正的人才都是有问题的，而作为领导这需要从中去筛选出自己真正需要的人，这才是最重要的。还有就是，得到了人才，却不能精心培育为我所用，那将是最大的愚蠢与损失。韩愈说：是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也。意思是说，具备千里才能的马，假若吃不饱，则没有力气，表现不出才能，甚至于连普通马的本事都没有，还如何要求其跑千里啊。这就是其中的道理。得人，永远只是用人的第一步。关键是要培育人才，使人才为我所用。你得到的也许是一块能够造出美玉的石头，但不经过打磨雕琢，它便永远是块石头。从某种程度上讲，若可造之材荒废在你的手中，你不但不配称用人大师，你还已经流于误人子弟之辈。
在官场中，一个人是想要当个耿直的忠臣，还是想要做一个八面玲珑的奸臣？这其实不是由我们自己决定的，而是要看自己的领导喜欢哪类人。见人说人话见鬼说鬼话，是官场中与领导沟通的秘诀。官场要随着不同领导的不同喜好，来转化自己的角色属性。一根筋的官场人根本法适应善变的官场，只有那些善于在不同情境下转变自己角色的官场人，才能做到游刃有余。在官场混迹的一个根本原则就是：领导变，你也变。所以最优秀的官场人，就像川剧里面会变脸的演员，红脸白脸都是一个人。对于领导而言，他们需要忠臣的私奉献，也需要奸臣的迎合奉承。官场人如果只会扮演一种角色，就永远法成为领导身边的宠臣。真正优秀的官场人，要集忠奸于一身，既能冲锋陷阵、攻城略地，也能八面玲珑讨得领导欢心，只有成为如此员工，方能笑傲官场。忠臣奸臣都是一个人。在官场中，所谓的忠臣就是指那些工作能力强，但不善于迎合领导甚至时常与领导因为意见不合而产生矛盾的员工。而奸臣则是指那些工作不努力，却习惯于讨好领导、迎合奉承的员工。这两种人，一种善于办事，一种善于拉关系。若从实用的角度来考虑，当然是善于办事的人更应该得到器重。但实际上，那些善于拉关系的奸臣却往往更会得到领导的青睐，他们获得的机会也会更多。于是，有些忠臣就会感慨：这些领导没有识人之明，妄用小人，而忠臣却用武之地。其实，作为一个忠臣，如果遇到了这样的一个领导，你发感慨、一味地埋怨是没有任何意义的。最好的应对之策，就是让自己成为一个集忠奸于一身的员工，只有这样，才能使自己在官场中处处占得先机。有人曾问乾隆皇帝：您对忠臣、奸臣怎么看？乾隆说：奸臣当然坏，但是忠臣又太耿直，很难让人接受。乾隆的这段话宛如现代版的官场生态，对于领导们来讲，其实在用人的时候他们也存在着这样的矛盾心理。虽然奸臣善于讨欢心，但是领导知道大部分奸臣才德，关键时刻没有什么用处；忠臣虽然在关键时刻能够堪当大用，可总让老板感觉让我欢喜让我忧。欢喜的原因是因为忠臣能干、绩效好，但才高难免傲人，容易让老板有被人挟持的压力。由此可见，论是单纯的忠臣或是单纯的奸臣，都不足以让领导们真正放心，只有那些忠奸合一的能臣，才是领导真正需要的。呵呵！冯市长，今天我有些激动，所以我的话有些多了，你不会因此而笑话我吧？”
我急忙地道：“怎么会呢？你说的这些话我很喜欢听。你继续。”
其实我心里有些纳闷：他前面叫我来他这里的时候似乎事情很重大，而且也着急，但是我到了他这里后怎么一下子就变了？反倒变得有闲情雅致了？
我想了想，随即就似乎明白了：或者正因为事情太过重大，所以他才开始在犹豫了。他随即继续地在说道：“所以我非常敬佩省里面这次对上江市的干部安排，特别是他们在一把手的选择上。冯市长，我这不是在背后拍省领导的马屁，我可以这样讲，这地方除了陈书记，其他的人来可能会遇到更大的麻烦。冯市长，省委组织部的林部长特地吩咐过我，她希望我能够经常与你交流一下官场上的经验性东西，其实我哪有这样的水平？只不过我干组织工作有一段时间了，所以有了些感悟罢了。如果说错了什么的话，请你批评指正啊。”
我即刻正色地道：“杨部长，我真心地感谢你对我说的这些话，如果让我称呼你老师的话也不为过啊。真的，今天我真的是受益匪浅。还有上次的事情，如果不是你为我指点迷