“王总，这些竞拍的企业，在报名以后，我们事先都核实过资料，都是有着一年以上食品经营经历，注册资本都在500万元以上。”
“拿下京津冀三省经销代理权的首都粮油商贸公司，前身是京城粮油公司，去年改制以后，成为民营控股企业，在京城及津门都有着很完善的销售渠道。”
听了刘长岐的介绍，王弘毅放了心，道：“要注意甄别我们的合作伙伴，以后凡是那家经销商出现负面的事件，我们都要提前解除合作，代理费用不退。”
实际上，如果不是缺钱，王弘毅也不会想到拍卖经销代理权。
如果资金充足，王弘毅会自己建立省级经销公司，打造完全属于天车公司的销售渠道。
从生产、流通、销售，各个环节都牢牢地把控在自己手中。
这一次推出经销代理权拍卖，之所以只签订3年，王弘毅的想法就是三年以后，开始着手打造自己的销售渠道。
贾成玉从辽省赶了回来，风尘仆仆，也没有回家休息，第二天便到公司上班。
“之前原本计划说要6月底安排人事，结果耽搁了，现在摊子铺这么大，是时候将公司架构完善起来，我准备，这两天将框架打起来，职责明确下来，大家也好安心开展工作！”
在此之前，实际上贾成玉一个人负责了行政、人事、后勤等职责，忙得不可开交。
而其他人也都是一样，手底下也没有几个人，很多事情都要自己处理，加班加点是经常的事情。
一方面要求招兵买马增加人手，另外一方面也要理顺公司内部职能关系，不然的话运转效率会受到极大影响。
贾成玉之前早有准备，他将一叠资料递给王弘毅道：“王总，按照公司现有状况，我主要从两个方面进行了规划，一是内部部门职能设置，二是员工岗位等级设置。”
“部门职能方面，按照现代企业主要职能，暂时分为六大部门，分别是行政部、人事部、营销部、财会部、生产部、采购部！”
“行政部：负责全公司协调，包括制度、接待、会议、对外公关宣传等，下设总经办；将来根据公司发展状况，可以拆分出宣传策划部！”
“人事部：负责公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等。”
“财务部：费用收支、预决算、工商税务等。”
“生产部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督，将来可以独立拆分出监督部，负责对公司进行全方位监督。”
“营销部：市场营销、经营、客户服务等。”
“采购部：主要负责采购工作，将来可以增加配送职能等。”
王弘毅一边看着资料，一边听贾成玉介绍部门职能划分，不时点头。
对于王弘毅所做的工作，他表示很满意，基本上各方面都考虑到了。
贾成玉见王弘毅点头赞同，心中暗自松了一口气。
这些工作，他可是花了很多时间来进行准备的。
除了查阅公司制度治理等相关资料，还专门了解了当前一些大公司的职能划分。
不仅考虑到当前管理需要，还适当考虑未来发展需要。
而对于自身的定位，他是想拿下行政部总经理一职。
这是他擅长的工作。
“至于员工岗位等级，我参考了一下国内大公司普遍的做法，分为总经理、总监、经理、主管、组长、员工六大职级。”
“总经理可分为正副总经理，具体人数根据公司发展规模确定。”
“总监暂时可空缺，将来再根据需要提拔。”
“经理，主要是各部门负责人以及省级分公司负责人。”
“主管则为总部各部门内设单元或省级分公司部门负责人或地市级公司负责人。”
“组长则是主管领导下负责具体组织实施的管理人员。”
“员工可按照入职年限、考评结果评定等级。”
“主管/经理也可以分为高级主管/经理、主管/经理，副主管/经理三个等级！”
贾成玉一一详细地向王弘毅汇报员工职级及岗位设置规划，最后则说到工资待遇问题。
“工资待遇除了跟岗位职级挂钩以外，要综合绩效考核、前后台、岗位年龄等确定。”
“对工资，初步是这么划分的，一般员工基本工资200-300元，加上各类绩效奖励等，目前可以达到500元每月，已经是很有吸引力了，超过绝大部分企业。”
“组长级的工资待遇综合下来1000元左右。”
“主管级综合下来月收入3000元左右。”
“经理级综合月收入5000元左右。”
“总监综合月收入8000元左右。”
“总经理综合月收入10000元左右。”
“所有管理人员的收入，基本工资最多占一半！”
“副职待遇是正职的80！”
“王总，以上是我初步思考的，也有不完善之处，还需要不断修正。特别是人力资源这一块，还有很多内容需要，比如每个层级岗位人员的绩效考核怎么实施，指标如何设置等等，都需要专业人员。”
王弘毅点了点头道：“公司发展壮大了，内部分工也会越来越细致，人员专业化要求越来越高，所以我们才需要加快人员招聘。你设置的这个构架，我认为很好，部门划分、职级设置，都很合理，可以正式推出来。”
“关于人员安排，你记一下：你担任行政部经理、丁友立担