虽然天车集团这一年来的发展，速度非常快，快得让很多人吃惊。
不过，王弘毅的目标，并不止于此。
在他看来，现在的天车集团，才刚起步。
要走的路还很远，必须要继续加速。
1996年目标营业额为100亿元，其中天车食品55亿元（豆奶15+超能40）、天车餐饮10亿元、淘宝超市10亿元，天车电子信息20，科龙电器5亿。
为了达到这个目标，王弘毅把广告预算提升到了2亿元。
与此同时，在营销推广费用方面，也大幅提升。
目前，天车集团旗下有两大产品都是行业第一，其中美美豆奶占据市场份额51，比拍名第二的维维豆奶多2亿元。
由于美美豆奶的横空出世，豆奶行业比前世要发展得迅速得多。
前世，维维豆奶1994年销售额5亿元，1997年达到13亿元，占据了市场的70。
而今年，整个豆奶行业的销售额达到了21.6亿元，比前世涨了一倍多。
维维豆奶原本占据市场第一，被美美豆奶超过以后，维维集团也做出了许多的反击，跟外资合作、联营，规模迅速扩大，双方在许多市场上面都有着激烈的竞争，互有胜负。
不过，由于王弘毅拿下了央视标王，在配套了一系列的广告宣传以后，美美豆奶的知名度迅速超过维维豆奶。
特别是那一句“美美豆奶欢乐开怀”的广告语，更是深入人心。
美美豆奶除了豆奶粉，如今已经开发出了液体奶等新的产品线，销量也在逐渐提升。
“今年的奶制品，除了继续对豆奶行业深耕细作，巩固我们市场第一的优势，另外也要加强牛奶行业的布局，这是一个更为广阔的市场！”
从实际情况来看，牛奶行业的市场容量更大。
之前兼并蜀都牛奶厂，除了要获得其豆奶粉生产线以外，王弘毅也是在为进入牛奶行业布局。
蜀都牛奶厂有成熟的牛奶生产线，与此同时跟蜀都农垦局的几个牧场和奶牛场有着紧密的合作关系。
通过这个纽带，王弘毅接下来准备洽谈对农垦局下属的相关企业进行重组和改制。
以天车集团如今的实力，以及省里面对集团的关注和支持，王弘毅提出这个事情，阻力应该不大。
“超能饮料，是我们的拳头产品，销售额几乎占据集团的一半，盈利能力特别强，是现金牛，必须要持续强化，不断抢占市场。虽然我们已经打败健力宝，成为行业第一，但是第一的优势地位还不稳固，不能放松，之前我说过，我们要以拿下健力宝为目标，统一整个功能饮料市场。”
王弘毅的讲话，让大家心神激动。
“董事长的目标，很远大，不过很有信心，他之前说的事情，都是实现了的。”
“曾经，健力宝是我心目中最好的品牌，想不到，现在居然成为我们攻下的目标！”
“我们已经超过了健力宝，再过两三年，取得压倒性优势不难，但是要兼并健力宝，怕是不容易。”
会议室里，众人心中暗自琢磨。
这时王弘毅继续道：“天车餐饮，是我们布局食品行业的重要一环，民以食为天，餐饮的利润高，除了给我们带来稳定的现金流以外，对我们推广自身的饮料等品牌，具有很重要的作用，可以说是相辅相成的，要加快发展步伐，要发挥连锁品牌的优势，迅速抢占市场。今年的目标，小芳快餐要在全国主要城市都开出分店，海底捞要布局西南省市，同时东部几个重要城市打造形象店！”
“淘宝超市，今年在持续深化一线城市门店经营布局的基础上，开始向二线城市布局，特别是人口多、消费旺盛的城市，要尽快寻址开店。”
“天车电子信息，在市场方面，今年是天歌vcd上台阶的一年，目标是20亿元销售额，按照vcd现在的市场行情，仅这一项产品，就可以带来4亿元左右的净利润。所以说，今年我们的利润目标，是必须要达到的。”
“除了天歌vcd，此外就是新的电子产品的研发和推广，重点是u盘，别看他小，但只要我们抢占了市场，将来也许仅靠收权专利授权费，都能赚不少钱，关键是要快，除了研发出来，更重要的是申请专利，国内外的专利都要尽快申报。”
“科龙电器，空调行业越来越成熟，我们的空调经过前期的推广，有了一定的市场知名度，今年持续加大推广，争取再上台阶，同时，条件合适的话，可以通过并购的方式迅速扩大规模。”
对于科龙电器，王弘毅的目标是找机会将珠江冰箱厂兼并。
这是一个蛇吞象的过程，有一定难度，但是王弘毅相信一定能够实现。
目前来说，天车食品、天车餐饮、淘宝超市，都能够给集团带来持续稳定的现金流。
集团的资金比较充裕，进行并购和规模扩张，完全不成问题。
这几个公司为集团的迅速发展，打下了坚实的基础。
只要抓好产品质量控制，不出食品安全问题，在广告宣传上面持续投入，这就是几头现金牛。
除此之外，天车集团在各地已经陆陆续续持有了一些门面，除了满足自身经营，也算是同步进行房地产投资。
将来又可以带来巨大的增值。
王弘毅详细阐述了各子公司1996年一年的发展重点，最后表示：“除了集团，我个人另外还投资了几个企业，接下来，我会看情况，陆陆续续将这些业务