半个月到二十天内就让校园卡系统正式上线！
真正有压力的不是学校，而是理想信息和研发中心这边，理想信息这边要负责系统的运营、推广，研发中心这边要负责大量设备的安装调试不说，还要对电子商城的功能进行完善。
压力山大！
“老板，你这样搞得我们压力很大啊，要不还是由你来牵个头，把事情给理一理？”
一出网络中心，陈博就马上赖上余文钢了。
这是必然的。
尽管他才是理想信息的负责人，可他之前毕竟干的不是这一行，因此在很多事情的决策上面，他还是有些力不从心、思维不畅的感觉。
所以为了稳妥起见，他还是只能赖余文钢，让他继续主事，他先跟在后面学习一下再说。
“那就召集相关人员开会吧。”
余文钢倒是答应得很干脆。
这其实也很正常。
尽管他也希望手下的人能尽快成长起来，可是他也知道，一口吃不成一个大胖子，在目前情况下，不管是校园卡系统还是电子商务平台，都是按照他的思路在做，而在整个公司，真正拥有丰富的市场和管理经验的也就他一人，那他能撒手不管？
只有先把江大做起来了，做成了样板，大家才知道下一家该怎么去做。
他需要给大家学习的过程和成长的时间。
相关人员很快又汇集到了他办公室隔壁的会议室里。
“各位，咱们理想信息起飞的时刻到了，接下来有大量的工作需要大家紧锣密鼓地协力去完成。”
余文钢就这样开始了他会议的开场白。
对于他来说，整个思路当然是非常清晰的。
从表面上看，从今天完成示范测试，到将校园卡系统推入全校性的大规模应用，中间仅预留了二十天时间，看起来很紧迫，但在余文钢看来，只要分工明确，这个时间是足够了的。
因为从进度上来说，从小范围的自测，到中等规模的内测，再到大范围的公测?其难度和工作量都是逐步加大的?彼此之间还有一个缓冲的时间。
举个例子，从明天起?理想信息就要协调学校相关部门来将系统推入自测阶段?在这一过程里，理想信息需要做什么？
其实主要工作只有两点。
一是在文理学部和信息学部的食堂内教职工就餐区安装刷卡机及配套的管理电脑。
因为学校的校内网已经普及到每个角落?因此工程施工要做的，只是安装二三十台刷卡机?以及数台配套管理电脑?这点工作量，多安排几个人，基本上一天就可以完成。
二是为自测人员开卡、充值。
粗略估算，各部门安排参加自测的相关人员也就几百号人?开卡、充值这种熟练后几分钟就能搞定一张的简单事情?有了网络中心相关人员的配合，也是很快就能搞定的事，只要教会了校园卡系统管理中心的相关管理人员，理想信息这边甚至可以撒手不管。
而在自测开始后，理想信息这边又可以校内有需要的点?比如说食堂、超市、小商店等主要消费场所，来安装更多的刷卡设备?以迎接接下来的内测和公测。
工程施工上的时间其实是很充裕的。
还有一样工作也是需要理想信息去完成的，那就是对相关人员进行培训。
从职责上来说?理想信息只是系统提供方，真正的使用方是江大?因此系统一旦正式启用?管理权必定在江大手里?因此必要的培训工作是少不了的。
培训分成两部分。
一是对校园卡系统管理中心的相关工作人员进行系统使用、维护上的培训。
二是对具体应用单位的相关人员进行培训。
这一工作稍稍有些繁琐，但理想信息这边只要分工明确，也不算什么太难的事情。
因此，如果只是简单地将校园卡系统推入应用阶段的话，难度确实不算大，毕竟在前期开发准备过程中，余文钢就提出了任何操作都规范化，相应的文档、培训资料等也已经准备好，按预定方案去实施即可。
真正有点难度的，是校内电子商务这一块的推广。
如果是在后世，当人人都习惯了网上购物，当商家们都拥有了大量的网店经验后，这事其实也是没啥难度的，可是在这个年代则不然。
说句不好听的，别说那些文化程度并不算高，可能连电脑都没摸过的店家，哪怕是那些经常泡在电脑上的学生，也未必能清楚地知道如何将一家网店给开起来。
这方面还需要理想信息这边安排人去上面推销、去教、去引导。
不仅如何开店得教得引导，网上下单的习惯养成也得去宣传、去推广、去引导。
这两方面都需要安排大量的人手，采取有效的方式去进行。
难度最大的还不是这些。
而是校内外卖骑手运作模式的完善和推广。
要知道，这是一个连手机都还没普及的年代，更别说外卖骑手们用手机看单、抢外送单。
那么问题来了。
当外送单生成后，骑手们如何知道订单的存在，又如何对外送订单进行分配管理，以及如何对骑手的外送提成进行统计结算？
这些问题不解决，校内电子商务就缺少了重要的一环，沦为空中楼阁。
还有更为重要的。
在余文钢的大计划里，从校园卡系统到电子商务，到支付，到与支付配套的即时联络工具，都是一环扣一环的，任何一个环节做得不够