偷闲的日子总是过得很快，余文钢还没懒上几天，吴鹰就回来了，并且给他带回来了一份方案。
关于《生存大挑战之重走长征路》的总体策划方案。
不得不说，自打严则纯在即将成立的理想影视传媒兼上艺术总监一职后，工作积极性更高了，在很短的时间里，就做出了一份非常专业的策划方案来。
余文钢大致浏览了一下方案。
方案的内容包含好几个部分。
第一部分是关于节目本身的，包括路线设置、挑战者人员配置及招募、挑战规则、各期主题等，尽管大部分内容还只是一个初步方案，但也勉强能符合他的心意。
第二部分是关于节目制作组人员配置和费用预算的，里面的内容列得很详细，包括整个节目制作需要配置多少人员，需要采购那些设备，整个行程的预算等。
这一部分余文钢也暂时挑不出任何毛病。
第三部分是关于具体的日程安排。
按照严则纯的安排，在节目组的人员到位后，下个月就会开始公开进行挑战者人员招募，然后进行删选，并在九月开始为期大概二十天左右的封闭训练。
然后在十月开始，节目就会开始分段分期正式拍摄。
整个拍摄过程延续时间会比较长，从今年十月，一直会延续到明年五月，然后在七月一日那个特别的日子再来上一期以胜利大会师为主题的现场直播，作为整期节目的结尾。
这周期之长还真是有点要命。
不过还好，因为只是一档综艺节目，并不会要求所有参赛者真来上一段长达8000公里的持续大挑战，而是选取其中较为有代表性的点，所以拍摄也是间歇性的，比如说每周拍个两三天，大部分时间会放在周末，以免影响大家的学习工作等。
这倒是让余文钢抛下了所有的顾虑。
真要让他抛下手头的所有工作，专门去参加这样一个节目的话，别说他自己过意不去，只怕是在老任那边，也会遇到强大的阻力。
事实证明，他的猜测又是对的，两天之后，一声疲惫的老任回到了江陵，在见到余文钢后的第一句话便是：“你是不是闲得蛋疼了？都这个时候了，你还有心思去玩娱乐圈。”
这是头一回，余文钢见老任在他面前如此有失风度，他忍不住问道：“咋啦，吃火药啦？”
他的冷静，倒是让老任平复了一点，深呼吸了一口气道：“钱伯斯来了。”
这没头没脑的一句，差点就把余文钢给整懵了，若不是这一世他已经做了一些功课，他真不知老任嘴中的钱伯斯是何方神圣。
约翰·钱伯斯，思科公司总裁兼首席执行官，法学和商业学士，金融和管理硕士，思科公司总裁兼首席执行官。
在目前整个世界的科技和互联网领域，这是一位所有人都需要仰视的牛人。手机端 一秒記住『→\etv.c\o\m』為您提供精彩\小說閱讀。
1991年，钱伯斯以思科继承人的身份加入思科，并担任思科全球运作部高级执行官；
1994年，钱伯斯被提升为执行副总裁，负责思科的研发部、制造部、全球销售、市场与支持等部门的领导工作‘
1995年，钱伯斯又接任思科总裁的职位，正式成为思科的掌舵者。
在钱伯斯加盟思科的1991年，公司当年的销售收入仅为7000万美元，市场价值为6亿美元。
而在他1995担任思科总裁兼首席执行官之后，短短的5年间，思科在互联网工业的主要领域确立了领先地位，到1999财政年度，思科系统公司的销售收入达到了121.5亿美元，市场价值一度超过5000亿美元，成为全球最具竞争实力的十大公司之一。
由此，思科被誉为信息产业界成长最快的公司，钱伯斯也因此享有“互联网先生”的美誉。
在中国国内，思科的影响力也极为巨大，短短数年间里，思科的产品就遍布国内各大行业和领域，其客户包括国家金融数据通信骨干网、电信、移动、联通、各省市政府、银行、石化等众多央企及政府部门，甚至连国内军队供应都需要部分采购其通用通信设备。
其影响力真是不一般大。
余文钢有点不以为然地道：“来就来呗，难道咱还怕了他不成？关于他们的诉讼，我不是已经告诉了你应对之策了吗？”
“哪有那么简单？”
老任嘟囔道。
确实，很多事说起来很简单，可真正做起来的话，很可能是艰难无比。
就好比说这次钱伯斯悄无声息地来中国。
钱伯斯来了国内之后，并没有直接惊动华为，而是去了信产部，以及深圳市政府，对华为的疑似侵权行为发起了投诉，并且表达了思科将坚决“捍卫”知识技术产权的决心。
很显然，钱伯斯是想借政府和舆论之力，自上而下地来给华为施压。
思科的目的也基本达到了，上面有官员表态，一旦华为真存在侵权情况，政府不会在政治层面给予华为任何帮助。
为此，钱伯斯还特意跑了躺华为，跟老任见了一面，态度上表现得很有礼节，可言辞上却饱含威胁之意，声称很快就会对华为发起侵权诉讼。
这让老任很是压力山大。
因此，在打发走了钱伯斯之后，他即刻启程前来江陵，找余文钢出气来了。
也怪不得他有看法。
想想看，老任都一大把年纪了，却还不得不为公司操劳，又是小灵通项目，又