李卫东能够猜到，当惠而浦微波炉发动价格战时，吃不消的不仅仅是西芝电器，其他像是松下、日立、夏普等日本品牌，肯定也是损失惨重。
全世界无论在哪里，只要日本品牌和美国品牌处于同一区间，日本品牌肯定是竞争不过美国品牌的。
李卫东打算趁这个这个机会，多联系几家日本企业，争取将他们的微波炉生产线，也统统收入到囊中。
京城的松下驻中国办事处，李卫东见到了松下中国区负责人本间浩田。
本间浩田是一位中国通，他的祖父和父亲都曾经在中国的东北地区生活过，所以本间浩田可以说一口东北味道的中文。
“李先生，你为惠而浦代工微波炉，可是令我们松下电器在北美市场损失惨重啊！我现在很好奇，惠而浦微波炉的价格，究竟能降低到什么程度！”本间浩田一副东北人自来熟的样子。
李卫东知道，本间浩田只是在变相的询问惠而浦的代工价格是多少。
李卫东也没有隐瞒，直接回答道：“本间先生，我给惠而浦的代工价，是每台微波炉25美金。这个价格应该比在日本生产微波炉的加工费，便宜5到10美金吧？”
李卫东照例撒了个谎，故意把惠而浦的代工费说成了25美金。
本间浩田点了点头：“你对市场的认知很准确，在日本生产微波炉的话，每台微波炉的加工成本大约是3300日元到4000日元之间，差不多是30到35美金。”
“也就是说，如果惠而浦要打价格战的话，松下电器是永远不可能战胜惠而浦的。”李卫东笑了笑，接着说道：“本间先生，不知道松下电器有没有兴趣把微波炉生产线转移到中国来？”
“李先生，你的意思是，想要代工松下电器的微波炉么？”本间浩田已经猜到了李卫东的意图。
李卫东马上点了点头：“本间先生正是睿智。如果松下电器将微波炉的生产业务交给我的话，每台微波炉，我只收取15美金的代工费，这样松下的微波炉的生产成本，就会比惠而浦低10美金，那么也就不用再惧怕惠而浦的价格战了。”
“李先生，非常感谢你的建议，但我们松下电器并不打算将微波炉生产交给代工厂。”本间浩田想都没想就直接拒绝了。
李卫东则开口问道：“本间先生，松下电器是不是打算直接在中国建立微波炉的生产工厂？”
本间浩田同样很坦诚的点了点头：“我们松下电器的确是打算直接在中国建立微波炉工厂。”
李卫东马上说道：“重新建立一个工厂，需要建设厂房、招聘员工、培训工人，这需要花费很多时间。而且工厂建成以后，松下电器还要派出管理人员，付出大量的管理成本。
与其那样的话，不如直接以oem代工的模式进行生产，那样的话松下电器无需付出管理成本，也可以最低限度的降低生产的风险。
而且我的工厂已经掌握了微波炉生产的相关技术，我还有很多经过培训的工人，可以直接投入生产，松下电器直接将微波炉生产线交给我，也可以减少时间成本。
更何况根据中国的政策，就算是松下来中国设厂，也只能设立合资厂吧？松下要负责建厂，要负责工人的招聘和培训，还要负责管理，最终却只能得到了一个合资厂，这并不划算。”
本间浩田点了点头：“李先生，我也知道站在成本的角度上，找代工肯定要比自己从头建厂更加的划算。
但是我们松下电器有全盘的战略布局，在中国建立微波炉工厂，是我们战略布局中的一环，我们不可能为了节约一点点成本，从而影响到企业整体的战略。”
“那真是太可惜了。”李卫东轻叹一口气，接着说道：“如果有机会的话，我还是希望能够跟松下电器合作。”
中国加入o之前，国内的政策的确是阻碍了很多外国的投资者，当时国内的很多的产业并没有对外资开放，而那些对外资开放的产业，也必须得有中方参股，变成合资企业。
纯外资的企业不是没有，但数量并不多，而且大多数是集中在特区。
资本向来都是贪婪的，对于很多外资而言，花钱花功夫来中国设厂，最终却只能合资，获得的利润要分给中国一半，这就不划算了。
而且当时中国的市场不像现在这么大，对于外资而言也没有诱惑力，很多外资宁愿不赚这笔钱，也不愿意费功夫来中国设厂。
像是松下这种，愿意接受合资的条件，也要来建工厂的，基本都是做未来的战略布局。
……
李卫东来找松下电器，更多的是一种试探，因为在李卫东的记忆中，松下电器最终并没有选择代工，而是选择在中国设立微波炉工厂。
松下电器是最早来中国投资的日本企业，早在改革开放初期，中国领导人访日的时候，就参观过松下电器。
后来松下的创始人松下幸之助访华，并且向中国企业提供了黑白显像管的成套设备，从此拉开了松下电器对话投资的序幕。
1987年的时候，松下电器就跟中国的一家电视机厂，成立了合资企业，所以松下电器对于合资这种事情，向来是不排斥的。
从电视机、洗衣机，到电冰箱、空调，松下电器对于中国的策略，始终是投资建厂，在鼎盛时期，松下在中国拥有八十多家工厂，依附在松下产业链上的中国企业数量也非常的巨大。
时移世易，随