animejapan2015目前已经在启动了，和上一届不同，此次也面临着不同的挑战。跟2014年最大的不同在于执行委员会体制。
这一次，除了两名综合策划人外，“海外”“商业”“娱乐”“家庭”这4个领域都安排了不同的策划人。这么一来，又会产生什么变化呢？
q：两位是这次的综合策划人。那么此次综合策划人的职责是什么呢？
广冈：很难的问题呢（笑）。
池内：我们总是在一边寻找答案，一边工作的。
广冈：我觉得领导者给人的印象之一就是：决定要事情的方向，然后说“你们跟着我来”。然而这个活动当中，执行委员会里有19家业界公司，充斥着各种各样的意见和想法。那么传统意义上的领导者就显得不太合适了。
除了每家公司都有意见之外，到场的各位粉丝、业界的利益驱动点都会给予我们动力，让我们觉得“大干一场吧！”“加油吧！”。这一次除了综合策划人之外，在“海外”“商业”“娱乐”“家庭”以及各个区域都另外安排了执行策划人，他们也给予了我们很大的帮助。
池内：广冈先生总是会让委员会变得热闹起来呢。我们在面对议题的时候，有的情况下会进行热烈讨论，但是有的则显得比较消极。如果能够自然而然令气氛热闹起来，那么固然是好事，但是有一些需要更深入思考的东西、提出更多意见的东西存在，在这种情况下，他就需要让讨论变得积极起来才行。
虽然策划人都是不同领域的，但是在执行自己任务的时候，也会提出各种各样的问题。这些东西最后都需要有人来整理和做出判断。这一点，最终都是我跟广冈先生进行商量，确定方法。我觉得这是综合策划人所必须承担的工作。
q：跟上一届不同，您们此次在各个领域设置了执行策划人，那么这是基于什么理由呢？
广冈：我们觉得，一方面是需要有人对于各个领域的进展予以管理，另一方面，通过设立每个责任人，能够分别提高领域的活动质量，从而起到提升整体水准的效果。每次执行委员会大概有40人出席，而设置执行策划人的话，他们之间就可以先进行沟通，这也是一种优点。
池内：上一次的时候，我们要一个个地处理商业政策、一个个处理娱乐对策，然后得跟40个人进行协商才可以，这样工作量太大了。
广冈：此外，这一次我们又新增设了一个名为“家庭动漫嘉年华”的家庭向区域。另外商业会场的位置转移到了跟上一届不同的地方，并且周五也将开展活动。整体规模上都扩大了，因此也包含着将责任分散的意思在里面。
■回顾animejapan2014，课题转移到了家**
2014年的活动在当时以10万人为目标，结果吸引了超过11万人次到场助阵，并且即便有着如此多的人数，但是依然没有发生什么重大事故，因此可以称得上取得了巨大成功。
然而，我们从两名综合策划人那儿也听到了反省的声音。那么两位主办者是如何看待animejapan2014的呢？而因为2014年的活动，又产生了什么样的课题呢？
q：animejapan2014的时候有着相当多到场者光顾，给人取得重大成功的印象。那么这其中，哪些是值得夸奖的，又有哪些问题值得改进呢？
广冈：课题首先要说到携家带口参战的人增多了。刚才我也在“这个活动到底是为了什么？”的问题上进行过回答，从思考未来的意义而言，我们希望将精力放在让家人们能够一起感受乐趣的方面。上一届活动中我们也准备了家庭区域，不过老实说还不能称得上盛况空前。
既然我们提出了“动画的一切皆在于此”的口号，那么上一届活动中，那些带孩子的人感觉开心了吗？对此值得思考。或者说，那些以家庭产品为中心进行展出的企业，是否觉得这样做有意义呢？这么一想，我觉得做的还不是非常到位。
这一次，我们将一栋楼的半数区域给划分了出来，并且入口也设计了专门的形状，还起名叫做“家庭动画嘉年华”。并且还声明小学生以下的人群免费。我们之前也提到了收益方面的问题，不过老实说这一块区域完完全全就是赤字的（笑）。
q：仅从商业合理性而言，这还是显得难以置信的呢。
广冈：如果说能够有很多携家带口的客人过来，并且能够在这里获得欢乐，那么应该就能同未来联系在一起了。这块区域的存在，本身就是跟上一届的最大不同。
q：您首先提到了反省的地方，那么好的地方又在哪里呢？
池内：好处就是商业讨论会。对于那些平时很少跟动画打交道的公司而言，我们在这里为他们提供了“跟动画进行合作的案例”。虽然我们是以商家为主要对象的，不过普通客人也纷纷到场，这样超出了我们的想象。
而创作者体验讲座也迎来了很多人的到场。在动画制作当中，会有包括作画、剧本、企划立案等多种内容，而这一活动就是为了招聘专业的创作者，给他们提供一个大型招聘会的环节。
最初我们也担心会不会有人参加，但是每一场讲座都人山人海。我们还准备了招聘会使用的作业题，而大家也纷纷进行了认真解答，赢得了很好的反响。我觉得这一届活动里也是能够继续这个项目的。
广冈：还有，我们设置了给那些希