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划人的新尝试

animejapan2015目前已经在启动了,和上一届不同,此次也面临着不同的挑战。跟2014年最大的不同在于执行委员会体制。

这一次,除了两名综合策划人外,“海外”“商业”“娱乐”“家庭”这4个领域都安排了不同的策划人。这么一来,又会产生什么变化呢?

q:两位是这次的综合策划人。那么此次综合策划人的职责是什么呢?

广冈:很难的问题呢(笑)。

池内:我们总是在一边寻找答案,一边工作的。

广冈:我觉得领导者给人的印象之一就是:决定要事情的方向,然后说“你们跟着我来”。然而这个活动当中,执行委员会里有19家业界公司,充斥着各种各样的意见和想法。那么传统意义上的领导者就显得不太合适了。

除了每家公司都有意见之外,到场的各位粉丝、业界的利益驱动点都会给予我们动力,让我们觉得“大干一场吧!”“加油吧!”。这一次除了综合策划人之外,在“海外”“商业”“娱乐”“家庭”以及各个区域都另外安排了执行策划人,他们也给予了我们很大的帮助。

池内:广冈先生总是会让委员会变得热闹起来呢。我们在面对议题的时候,有的情况下会进行热烈讨论,但是有的则显得比较消极。如果能够自然而然令气氛热闹起来,那么固然是好事,但是有一些需要更深入思考的东西、提出更多意见的东西存在,在这种情况下,他就需要让讨论变得积极起来才行。

虽然策划人都是不同领域的,但是在执行自己任务的时候,也会提出各种各样的问题。这些东西最后都需要有人来整理和做出判断。这一点,最终都是我跟广冈先生进行商量,确定方法。我觉得这是综合策划人所必须承担的工作。

q:跟上一届不同,您们此次在各个领域设置了执行策划人,那么这是基于什么理由呢?

广冈:我们觉得,一方面是需要有人对于各个领域的进展予以管理,另一方面,通过设立每个责任人,能够分别提高领域的活动质量,从而起到提升整体水准的效果。每次执行委员会大概有40人出席,而设置执行策划人的话,他们之间就可以先进行沟通,这也是一种优点。

池内:上一次的时候,我们要一个个地处理商业政策、一个个处理娱乐对策,然后得跟40个人进行协商才可以,这样工作量太大了。

广冈:此外,这一次我们又新增设了一个名为“家庭动漫嘉年华”的家庭向区域。另外商业会场的位置转移到了跟上一届不同的地方,并且周五也将开展活动。整体规模上都扩大了,因此也包含着将责任分散的意思在里面。

■回顾animejapan2014,课题转移到了家**

2014年的活动在当时以10万人为目标,结果吸引了超过11万人次到场助阵,并且即便有着如此多的人数,但是依然没有发生什么重大事故,因此可以称得上取得了巨大成功。

然而,我们从两名综合策划人那儿也听到了反省的声音。那么两位主办者是如何看待animejapan2014的呢?而因为2014年的活动,又产生了什么样的课题呢?

q:animejapan2014的时候有着相当多到场者光顾,给人取得重大成功的印象。那么这其中,哪些是值得夸奖的,又有哪些问题值得改进呢?

广冈:课题首先要说到携家带口参战的人增多了。刚才我也在“这个活动到底是为了什么?”的问题上进行过回答,从思考未来的意义而言,我们希望将精力放在让家人们能够一起感受乐趣的方面。上一届活动中我们也准备了家庭区域,不过老实说还不能称得上盛况空前。

既然我们提出了“动画的一切皆在于此”的口号,那么上一届活动中,那些带孩子的人感觉开心了吗?对此值得思考。或者说,那些以家庭产品为中心进行展出的企业,是否觉得这样做有意义呢?这么一想,我觉得做的还不是非常到位。

这一次,我们将一栋楼的半数区域给划分了出来,并且入口也设计了专门的形状,还起名叫做“家庭动画嘉年华”。并且还声明小学生以下的人群免费。我们之前也提到了收益方面的问题,不过老实说这一块区域完完全全就是赤字的(笑)。

q:仅从商业合理性而言,这还是显得难以置信的呢。

广冈:如果说能够有很多携家带口的客人过来,并且能够在这里获得欢乐,那么应该就能同未来联系在一起了。这块区域的存在,本身就是跟上一届的最大不同。

q:您首先提到了反省的地方,那么好的地方又在哪里呢?

池内:好处就是商业讨论会。对于那些平时很少跟动画打交道的公司而言,我们在这里为他们提供了“跟动画进行合作的案例”。虽然我们是以商家为主要对象的,不过普通客人也纷纷到场,这样超出了我们的想象。

而创作者体验讲座也迎来了很多人的到场。在动画制作当中,会有包括作画、剧本、企划立案等多种内容,而这一活动就是为了招聘专业的创作者,给他们提供一个大型招聘会的环节。

最初我们也担心会不会有人参加,但是每一场讲座都人山人海。我们还准备了招聘会使用的作业题,而大家也纷纷进行了认真解答,赢得了很好的反响。我觉得这一届活动里也是能够继续这个项目的。

广冈:还有,我们设置了给那些希


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