这种跨越式的提升，一开始在公司内部遇到了不小的阻力。特别是以韩老三为首的那些骨干技工，他们都很不适应。为此他也和韩老三深谈了一次，把所有的道理都给他掰开了揉碎了讲透了。
当然他也接受了韩老三的意见，制度、规范、管理体系这些东西，都具体到每一个细节，让工人们了解为什么这么要求。按照这样的要求去做会产生什么样的结果。工人都是淳朴的农家汉子，他们读书不多，大道理也都懂。关键是要让他们对于这些规定的细节能够从本质上理解接受，他们就会自觉的去遵守。而如果只是一味的以奖惩措施严格执行，这样既少了人情味，又反而会让工人们反感。根本起不到应有的效果。
这也算是现代化的企业管理制度在华夏国内遇到的一种普遍问题吧！韩老三有一句话说的虽然很糙，但的确是非常贴切的“让老母猪上树，你总得告诉她上了树有啥好处吧？”
雷涛在推行这套管理制度的过程中，第一次想到了为雷霆公司建立一个核心的企业文化的问题。这也是受了陆宋元的启发。他也尝试着在雷霆公司搞起了一套ci形象设计的东西。不过相对于茂源公司那种学习自国外的企业文化，雷涛这个就显得更加的本土化了。
他为雷霆公司制定的企业文化的核心只有两个字——爱家。
“我们的公司是做装修的，我们做完了装修之后，不管是商场也好，是写字楼也罢，或者就是别墅公寓这些。它们都有一个最基本的特点，就是这些地方都是人待的地方。人待的地方就能够称为家。”雷涛首先把所有的骨干工人都召集起来，搞点瓜子水果，茶水之类的，像开茶话会一样和他们聊天。
在聊天的过程中，他一点点的把自己的想法灌输给这些大字都不识一个的民工：“大家看啊！这个家字怎么写？一个大屋顶，屋子里养猪。这就是家，当然我们现在的家里是不养猪了，那就是这么个意思。人也好猪也罢，待在这屋子里总得感觉到舒服。这就是我们做装修的根本目的，就是要让待在屋子里的人感到舒服。”
这样的茶话会，这段时间几乎每天都会有，而参加的人员也不定范围，基本上是找到几个人就可以聊上一通：“我们的企业也是一样。大家离开自己的家乡来到这城市里打工。这个企业就是你待的屋子，你待在这屋子里要感到舒服，这才能待下去。但怎么样才能让这个企业待着舒服呢？不是说我给大家伙多发点工钱，你们就会舒服了。企业要发展，工人们要有合理的休息娱乐时间，要能赚到钱。这个屋子要不漏雨不漏风，我们大家才能待着舒服！”
“要让这个屋子不漏雨不漏风而且能够越来越舒服，就必须大家一起努力，你今天刷刷墙，他明天扫扫地。如果大家在这屋子里随地大小便，那这屋子可是一天都不能待了！对不对？”雷涛的话通俗易懂言简而意深，而且还很幽默，大家听了都能够接受。
这样的宣讲，从雷涛开始渐渐地延伸到了韩老三还有那些骨干工人。他们接受了雷涛的想法之后，又把这些道理用他们的话传达到了其他人那里。慢慢地在工余时间聊天的话题都集中在了这个以“爱家”为核心的企业文化上了。
这种春潮化雨般地浸润方式，让雷涛的“爱家”理念渐渐地深入人心。工人们开始自发地像爱护自己的家一样爱护这个企业的名声。他们知道一家人要在村里人面前有面子，那至少出门得穿的整整齐齐干干净净的，屋子要漂漂亮亮的。对于自己的工作服，胸牌、安全帽等等有着雷霆标志的东西，他们都异常的珍惜。
雷霆公司的工人走出去那精神头都和别的农民工不一样。他们的工作服随时随地都是干干净净的。人也是一样，不管是干活的，还是管理者，除了安全帽的颜色标识基本就分辨不出来，都是一样的干净整洁。
随后在茂源电器商城的施工工地上，雷霆公司的施工队伍给人的感觉就是眼前一亮。
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