何育華手上這份問卷，是一份關於茶飲料得市調。這幾年來，楓華食品成長極快。首先推出泡麵後，後來推出了健寧寶乳酸飲料，又推出了礦泉水、汽水等食品。
之後，又介入了目前正當紅的保健品市場，推出雞精後，又推出了幾款保健食品。成果斐然。
今年過年，郭濤給何育華拜年的電話中，何育華讓郭濤，楓華食品可以在中國大陸推出茶飲料。
雖然說，咖啡，這項西化的休閒提神飲品，再東方，台灣、中國大陸、日、韓等地，市場都越來越大。
再台灣，統一企業於民國八十xx年，引進了星巴克連鎖店，在台開設連鎖咖啡店。而便利商店，也跟著搶進市場。幾大連鎖通路商，紛紛再店內擺設咖啡機，推出咖啡飲品。可是呢，茶飲料市場，規模也是越來越大。
台灣，何育華沒去在意哪一年推出的茶飲料，可是在今年，茶飲料得銷售金額，首度超越了碳酸飲料。所以何育華建議，楓華食品再中國大陸也可以推出茶飲料了。
只是，郭濤說，台灣適合的，不見得大陸也適合，建議可以先行做市場調查。何育華想了下，做各市調也好，他不可能對楓華食品將來要推出什麼東西，都大包大攬在身上。有個健全的新品推出機制，才是一個妥善的方案。
只是，沒想到，居然會做出這麼一個市調結果。給出一個，茶飲料不適合推廣的答案。這完全和台灣目前狀浤限北轍的答案，何育華很奇怪，便拿看他們的市調是怎麼做的，看得他啼笑皆非。
我說，一開始就定位我們的茶是隔夜茶，冷茶。人家當然不會想喝。這定位就錯了嘛，隔夜茶是泡著茶，然後放在室溫下，我們那可是冷藏的。何育華指的市調問卷上的題目說道。
再說了，冷茶又怎麼不能喝了。我家的有間茶行，夏天的暫颍冷茶賣得可好了。怎麼叫冷茶不能喝了。真是，要做事調也要做好一點阿。
阿，算了，不計較這個了，人手錯手，馬有亂蹄。下次別再犯了，換一家市調公司，現在趕緊搶市場才是真的，現在正是熱的暫颍趕緊先推出冷飲，就先推冰紅茶吧。市調嚴重失誤，何育華沒放在心上，不要說楓華這樣的新公司，老牌的可口可樂也犯過這樣的錯誤。
當初可口可樂要推出新口味的可樂，擔心市場接受度，也做了大規模市調。市調，市調結果，看起來市場對可口可樂的新口味接受度很高，可實際推出後，完全不是那麼回事，被罵到翻。
認為沒有可口可樂最初的味道。可口可樂如今已經不是單純的飲料，是美國文化象徵，不是你說改就可以改，當初說會接受新口味的群眾，也反臉了，可口可樂只好又趕緊改回來，損失慘重。
總體來說，楓華食品表現還不錯得。何育華視察了楓華食品廣週的工廠。工廠內採取嚴格的衛生標準，幹部基本上是台籍幹部，監督嚴厲。
沒辦法，中國大陸木前人力資源充分，薪資水平低，但是高水準，大學以上人力資源較少，他們的大學，學生畢業，公家會分配工作，所以願意進入民間私營企業的少。
不過我們還是有一些大學畢業生，願意加入我們的，我看好這批人，素質和積極性上都不錯。郭濤說道
嗯，千軍萬馬過窄門，能從每年這麼多的學子中，脫穎而出，擠入大學窄門。畢業以後又有勇氣拋開分配工作，有眼光進入私企打拼，確實值得培養。如果他們表現不錯得話，將來公司提供給他們出國進修的機會。
除了參觀聲生產線，郭濤還提出了，要設立一間食品研究室。要對所以有來料進行抽撿化驗，再食品業混了幾十年，看過、也知道很多的黑心不良商品。我們建立一個高標準的食品實驗室，才能有效的保證自家食品原料沒問題。
對喔，不然我們自己高標準，可是採用的原料來源有問題，那豈不是太倒楣了。就建吧，要建就建最好的，不要省錢，我希望能夠與美國食品藥物管理局同等標準。
好，沒問題，要建在台灣，還是大陸？何育華想了下，還是台灣吧，至少這方面的專家比較好招募，大陸，大部分的專家都在在政府單位了。而且建在台灣，有間茶行也可以共用。
何育華在廣周，停留了好幾天，等段圭來會合。主要是有事情要商量。等到段圭後，段圭帶何育華參觀了一家新開幕的電器賣場。
何育華、段圭和郭濤，在這家廣周新成立3c賣場參觀，店名叫最適得電器。店面坪數不小，前面是店面，後方是倉庫，單是地平就有數百坪，總共有兩樓。
怎麼樣，參觀的感想如何？帶兩人逛了一圈後，段圭問道。郭總，你看怎麼樣？何育華不答，反問一旁的郭濤。
感覺上，還是差很多，主要是服務態度不佳，老實說，整個中國大陸幾乎都有這樣的問題存在，我覺得，還要再加強服務態度訓練。我對倉儲業不了解，主要就這點意見。郭濤說道。
事實上，這家電器賣場，就是段圭開得。怎麼好好的電視機映像管工廠不做了，居然開起了電器賣場，這話說來就長了。
這個提案，並不是段圭一曨^腦發熱，或是做事情三分鐘熱度，而是弗德里曼的提議。弗德里曼，在俄羅斯，就是開設連鎖賣場起家。
弗德里曼，會提議段圭再大陸開設連鎖賣場，其實有他的考量。因為他在俄羅斯，撈的是盆滿缽滿，滿口流