面对刘晓星的质疑，这个模样看起来沧桑显老的男子表现得很是淡定，因为他早就习惯这样的质疑了，有气无力的回答道：“因为我适合这样的职位！”
“噢？有趣！那你倒是说说你为什么合适这样的职位呢？”刘晓星听着对方的回答愣了一下，然后有些感兴趣的笑了笑，好奇的问道。
因为对方虽然说得有气无力的，但是给刘晓星的感觉却是非常的肯定！这一刻，他选择相信自己的感觉给对方一个机会，说不定就是给自己一个机会呢？
“你是第一百零一个这么问我的了，不过我还是不想告诉你答案！”那个模样沧桑的男子忽然咧着嘴角笑了笑，说道。
“第一百零一个？你居然递交了这么多次简历？！”刘晓星听到对方的回答后有些小吃惊的问道：“既然你不想回答，那么我问你另外一个问题？”
“你问！”或许这个模样沧桑的男子觉得自己有了一份希望，在看向刘晓星的眼神中多出了一道异彩。
“我这个问题说简单也简单，说不简单也不简单，就看你怎么回答了！请你告诉我，一个领导该如何管理好自己的员工？”刘晓星收敛了脸上的笑容，忽然变得很是严肃的问道。
“我想这个问题并没有一个标准的答案？”那个模样沧桑的男子笑着反问道，似乎看出了刘晓星问这个问题的目的，与那些刚出学校的毕业生想比要显得淡定多了。
“呵呵！这个问题的确没有标准的答案！”面对这个男子很是淡定的反问，刘晓星小小的吃惊了一把，但更多是期待了起来了，因为对方表现得越是淡定就证明对方越是有可能是一名真正的人才。
“既然没有标准的答案，那么你是想让我用我的经验来回答你？”模样沧桑的男子继续反问道。
“不错！看来你的思维反应能力挺快的嘛！”刘晓星露出了一丝笑容挂在了脸上，点了点头夸赞道。
“本来我是不想回答的，因为我觉得有些问题嘴上说说是没用的，但是为了打消你的顾虑，我还是简单的说一下好了，如何管理好员工有很多种不同的方法，我就说几条常见的几条比较常用的好了！这第一条就是先建立起一个完善的绩效考评机制，这个绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素的考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。”dd