沪海市混凝土技术研发中心成立了，按照惯例李若禹这个主任召开了一次全体员工大会！这次全员大会，李若禹便是要向所有的人灌输一种思想，那就是如何做好一名研发技术人员，如何成为一名混凝土工程师。
参加会议的也就是16个人，包括李若禹自己在内。李若禹这次并没有死板地讲一些大道理，或是来个下马威，他在进入正题之前，讲了一个很有趣的故事，当然这个故事是他编造的。
李若禹笑呵呵地道：“今天的会议目的很简单，就是让大家能够迅速地融为一个整体，迅速地开展我们的研发工作。我讲一个小故事吧，是某个混凝土单位内的故事。怀着无比的敬意，展出某同事混凝土技术质量管理职业生涯的精彩记录，名为《怀念我的同事孔小乙》。”
沪海市混凝土技术研发中心的技术人员们很是好奇，怎么李若禹这个年轻的主任连开会也别出心裁，不过他们还是津津有味地听了起来。故事很好笑，也很精彩。李若禹讲的时候还带着一些动作，时不时逗得大家开怀大笑。
那时候，公司才刚刚开始筹建，孔小乙是混凝土公司技术质量部门负责四处协调唯一的人。他青白脸色，皱纹间时常夹杂些被其他部门侮辱过的表情。他对人说话，总是满口“水灰比”“砂率”“弹性模量”这类，叫人半懂不懂的。
孔小乙一出现，所有部门的同事便都看着他笑，有的叫道，“孔小乙，你的配合比设计方案要求会签又被驳回了罢！”他不回答，径自对要找的同事说，“这个方案再看一下，指标不高。”便拿出一页密密麻麻写满数字的纸。他们又故意的高声嚷道：“你一定又偷偷提高了成本罢！”孔小乙睁大眼睛说，“你怎么这样凭空污人清白……”“什么清白？我前天亲眼见你因为做试配偷偷调高水泥用量，被人吊着打！”孔小乙便涨红了脸，额上的青筋条条绽出，争辩道：“配合比调整不能算偷……调整！总体的事，能算偷么？”接连便是难懂的话，什么“高性能混凝土”，什么“强度推定”，引得众人都哄笑起来：公司内外充满了快活的空气。
听人家背地里谈论，孔小乙原来也是个“海归”，但终究有些情怀，便舍了资本主义浮华生活回国。他设计配合比或方案常常想要与国际先进水平接轨，却又不知国内的情况不同，技术上也难，于是便弄到举步维艰。孔小乙涨红的脸色渐渐复了原，旁人便又问道：“孔小乙，你当真会设计配合比么？”孔小乙看着问他的人，显出不屑置辩的神气。他们便接着说道，“你怎的连个高工也评不上呢？”孔小乙立刻显出颓唐不安模样，脸上笼上了一层灰色，嘴里说些话，这回全是“使用寿命预测模型”“专利”“导向”之类，教人完全不懂了。
每当这个时候，孔小乙便又知道不能深聊，只好向旁边的实习生说话：“你学过配合比设计吗？”实习生略点点头，他便说：“学过……，我便考你一考。水灰比的公式，怎样写的？”实习生便回过脸去，不再理会。孔小乙等了许久，很恳切的说道：“不能写罢？……我教给你，记着！将来评高工时，发表论文要用。”实习生便不耐烦，懒懒地答他道：“谁要你教，不就是那个什么保罗米公式么？”孔小乙显出极高兴的样子，点头说：“对呀对呀，可是配制强度如何确定，你知道么？”实习生愈加不耐烦，借着打水走开了。
自从公司开始正式投产，大家便很久不见孔小乙了。端午节中午吃饭时，一个同事突然说：“孔小乙很久没见了。”旁边人探头过来：“他怎么会来？……他仍旧是想搞高水平方案，结果竟同专家大吵一架。”“后来呢？”“后来吵翻了。”“再后来呢？”“再后来……大概去工地上搬砖了，谁晓得？”
下面，进入正题了哈！如何从一名职场新人迅速成为一名好职工。对于一名新人来说,最重要的是什么?服从管理!少说多做!服从管理!少说多做!服从管理!少说多做!重要的话说三遍！正如有专家说的那样：一个职场新人必须要服从管理，少说多做，否则就是不要工资，人家也不要。但是，仅仅只会服从管理也是不够的，你还得具有很多优点才行。
一名职场人要想和心目中的单位搭伙过日子，就得首先被单位挑中。与中国大妈挑女婿的标准类似，能被选中的人员也要满足以下几点要求：力气大（工作能力强）、吃得少（要求薪酬不高）、不要动不动就撂挑子（忠诚度够高），最好全年无休（以单位为家），同时还要足够沉稳内敛（不发牢骚不抱怨）、好相处（有团队精神）。下面，就让我们一起走近中国好职工，看看他是怎样勤修内功征服丈母娘的吧。
帮助好职工修炼的亲友团们，一定不能无的放矢。在相亲之前，他们就从各个渠道得到了大爷大妈（单位）更具体的要求：可以现在没有多大的事业，但应该是个潜力股（具有良好的素质）吧，生活上不能太大手大脚，要会过日子（一切以单位利益为上，个人利益暂时放到一边）啊，还有，不能太矮也不能太高（学历技能太低不行，太高更不行——庙小容不下大佛，），更不能是个大胖子吧（自己花销太高，觉得工资太低不够花的请别来）。另外，身体一定要健康，一口气上五楼不能大喘气（不能动不动就把工作放一边请假吧）。碰见个工作上