“百事可乐，我要上罐？？”
一看这个简短有力的大标题，罗箴霖不得不承认自己就已经被成功吸引住了眼球。
那一瞬间他忍不住就开始好奇，我要上罐？
这个罐是指的百事可乐的罐装包装吗？
可是人怎么可能上罐呢？
难道是要做个超大型的罐状模型之类？？
带着种种疑问与不解，罗箴霖越发好奇的翻阅起来，他一页又一页的仔细端详着，甚至具体到每一张图标，每一列数据，他都会进行仔细的校验、核对。
“上传名姓？印刷上罐？？原来是这么个上罐法啊。。”
一直看到整个活动策划的最核心点，原来是让用户自行上传姓名和一句话，最终经过网上用户们的集体投票，票选出得票最高的前十名印刷上罐时！
罗箴霖陷入了深深的震惊当中！！
“这、这。。”
当完整的看完整份策划书时，他此时真的是有种欲言又止的感觉，他想对此作出评价，但却又真的不知该从何说起。
这个活动虽然乍一看是如此的普普通通，简单异常。
但整个活动的参与门槛之低，简直就是前所未有，甚至于低到了只要是个人，会上网就能轻松参与的地步！
除此之外最终吸引用户的点，也并不是其他广告公司弄得什么跟可口可乐打价格战，买一送一，第二杯半价，买一箱送两箱等等。
这些透支百事品牌价值和整体利润的普通营销活动，罗箴霖自从上任以来真的是见过太多太多了。
可这次活动的吸引点，并不是依靠什么赠送啊低价啊折扣啊什么的，而仅仅只是在百事可乐的外包装上加一行字而已。
这对于百事可乐公司来说，成本几乎就可以小到忽略不计！
因为本身碳酸饮料市场的竞争就很激烈，因此频繁更换或修改外包装的事情，这实在是太正常不过了！
并且更难能可贵的是，这次的活动不仅仅不需要百事付出多大的成本，相反却因为这个设计非常巧妙的投票机制。
使得百事仅仅只需要付出一点点的成本和代价，却能够无限最大化自己的广告宣传效果！
再加上这个活动的新颖创意，使得它本身就有可能成为百事可乐品牌的一个闪光点，让用户特别是百事的目标用户--年轻人！
让他们能够感受到够酷够炫够新潮，这对于百事可乐目前在中国市场的尴尬地位来说，完全就等于品牌效应的一次重新塑造和包装！！
于是几乎就没有任何犹豫的，罗箴霖立即就召开公司的高层会议，火速在会议上正式确定了与hao123网站进行互联网广告合作的初步意向！
随即hao123便与百事进行了紧急会谈，经过一整天的激烈谈判与互相让步，最终直到晚上的时候，双方这才终于是正式确定了合作协议，并正式签字盖章！！
而之所以双方会进行如此之长的谈判拉锯战，矛盾的核心点就在与具体的合作方式上。
百事可乐公司希望更廉价的获取用户，因此他们更倾向于使用点击付费的方式进行广告合作。
但韦业对于自己所策划的活动及自身的广告平台充满信心，因此他更倾向于使用单次价格更好，但同样广告效应也更好的行动付费合作模式。
所谓的行动付费模式，英文简写为cpa，即用户每次行动的费用。
这相比于点击付费模式等于更加深化了一层，也就是说对用户的行动进行定义，比如形成一次交易，或是注册一个用户等等。
如果将cpa的行动付费模式用到这次的百事广告合作当中的话，那么这次活动对于用户行动的定义，自然就是具体参与投票的人数有多少了。
具体参与投票的人数，与实际点击广告的人数，这两个数字对于广告主来说那自然是大不相同的。
点击广告的人并不一定就代表是产品的目标用户，有可能是误点，也有可能是点着玩玩而已。
但如果参与投票的话，这对于用户来说显然是对产品有一定的认可度才会去做的事情，属于产品的明确目标用户，这对于品牌的宣传效应自然更好，那么相应的费用自然也会更高。
所以双方在具体如何进行合作这个点上发生了严重分歧，这才会导致谈判时间无限拉长。
当然双方确实也都是非常有诚意的在进行这次合作，因此最终双方还是互相达成妥协，选取了一个相对来说比较合适的合作模式。
那就是对点击次数进行限定，百事中国方面认为，只有当广告的点击次数超过五十万时，他们才有必要对于投票的用户进行核算付费。
不然如果点击次数不理想或是太少的话，百事方面对于价格更高的cpa行动收费模式，显然是觉得并不怎么划算。
对于此韦业自然是乐于接受的，这源于他对于自身平台和这次活动的信心，于是对于这一条他也是欣然接受。
毕竟行动付费cpa，是按照每参与人次均价两元的价格来进行计费的，因此如果真的活动异常火爆，参与人数真的非常之多的话。
那么很显然单价更高的cpa对于韦业他们来说，自然是要更为的划算一点了。
而之所以百事可乐会接受价格更高的cpa收费模式，也是因为如果参与人数真的超出预期的话，那么很显然百事可乐肯定是稳赚不赔，所以公司也是很乐意去掏这笔钱的。
正式签订合约之后，韦业就赶紧马不