回去的车上，赵泽君一直没吱声，在心里盘算筹钱的问题，周娜和姜萱在边上处理自己手头的事，车里一直很安静，直到赵泽君忽然一拍车里的桌子，“这不对！”
姜萱和周娜也在车里，各自办公，被赵泽君吓了一跳，同时抬起头看着他。
“没事没事，你们忙你们的。”
老赵摆摆手，自嘲一笑。
刚才算账，算得脑仁都疼，忽然发现自己思路有问题。
钱不是这么筹的。
以前是一个公司，两个公司，公司小，资金少，自己掌握的一清二楚，钱怎么用，怎么筹集，都能算得清。
可是公司越来越多，资产越来越大，如果每次要用大钱，自己都一个公司一个公司头上去抠，几百万几千万的去算，那还不累死了？
就比方说香格里拉的郭家，掌握着几百家公司，难道每次要投资用大钱，郭老板都一个一个公司头上去抠钱？这里挪个几百万，那里调个一千万？
不可能嘛。
不同的公司，账上的钱是有不同用处的，自己是管总的，高高在上，对公司的具体情况，不可能比公司负责人还清楚。
就算要抽调资金集中使用，让各公司根据实际情况汇报就是，自己拍脑门想，不一定准。
老赵觉得，这还是自己暴富太快，骨子里那点小农思想没完全清除。
这些公司，不管大小，都是自己一手打造的，跟自己小孩差不多，总是习惯靠着自己一个人的力量，把它们都安排的妥妥帖帖的。
旗下的每个公司，彼此之间是独立的，都需要发展壮大，都需要资金支持。
就跟一个人似的，不停的被抽血，怎么健康成长？尤其是还在发育期。自己大笔一挥，从某个公司调集了一笔资金，自以为不影响公司运营，说不定就打乱了公司原本的计划安排，自己是大老板，下面的人也未必敢反对，可能不经意中，就错过了发展的机会。
对于被抽血的公司而言，这也是非常打击士气的，久而久之，很可能产生倦怠，看不到未来的希望。
早就不是上辈子小公司的副总了，而是一个在全省都有很大影响力的‘泽字系’，真想当好这个大家长，照顾好下面的企业和员工，自己的管理思维，的确要变一变了。
在钱这一块，自己也不能总像个传统老农名似的，东抠一点西省一点。
这年头，有谁他妈用自己省吃俭用的钱，来玩地产的？
思路要开放，步子该大还是要大，即不怕扯到蛋，也不会扯到蛋。
“停一下。”赵泽君轻轻的敲了敲桌子，回头对开车的军子说：“直接回建武市。”
姜萱和周娜抬起头看着他。
“周娜，回去之后，你立刻联系下李明然，让他开发一款自动化办公管理软件，整个中泽集团下属所有公司联网，除了办公、业务、财务等等常用功能之外，设立不同权限，建设一个管理驾驶舱，我本人需要从全局，掌握整个中泽各方面的情况。详细的需求调研，让李明然尽快做出来，然后报批，半年之内，必须上线。”
以前有一个办公系统，但是太简易了，当时李明然没想到赵泽君会发展得这么快。
上一个全局的系统，赵泽君在办公室就能一目了然，清楚的看到每个子公司、分公司最近的运营情况，进行哪些项目，财务如何，就算要调集资金，也可以从全局把握。
“姜萱，你的工作比较重，要辛苦一些，除了你份内的准备未来两个泽业广场建设之外，还有三个事。”
第一件事，是帮给予梁实支持，进一步扩大泽建的规模。
未来的泽建，能吃的，不仅是泽业广场的业务，还有绿国集团在苏南省的楼盘建设，这是一笔可以吃好多年的肥肉。
泽建去抢，凭着泽建的实力资质和两家的关系，肯定能拿下，泽建不去抢，白白落到别嘴里。
第二件事，把目前入驻建武市泽业广场主力店代表，都召集起来开会。
建武市泽业广场，采用的是先规划建设，再招商引资的方式，以前说过，这种方式并不科学，但由于是第一个城市综合，这也是不得已为之的事。
但是有了建武市泽业广场的底子，接下来的泽业广场思路，需要‘换代升级’了。
第一个泽业广场，让泽业确立了‘模块化管理’的雏形，这是对内建设、管理的法宝；
第二个第三个泽业广场，已经具备了进行‘订单式地产’运营的条件，这是对外合作运营的法宝。
再加上和各地政府、当地实力人物的良好关系，这是社会环境保障。
这三驾马车，就是后世万达的核心竞争力，有了这三家马车，万达广场开在哪里，哪里就是城市的中心，万达的影响力，就辐射到哪里。
而这一世，泽业必须先于万达、优于万达。至少在南方，不让万达有任何机会！
说回所谓的‘订单式地产’，指的是‘先租后建，招商在前，设计建设在后’。
在规划建设之前，就和知名企业签订联合发展协议，然后根据入驻的门店，来进行设计规划。与合作伙伴进行沟通、协调，大家共同确定规划设计与技术指标，每一个店的面积、层高、设备等等都要事先约定好，为租户量身定制商业地产项目。
泽业开到哪里，这些知名企业，就跟到哪里，一荣共荣，一损俱损。
在泽业广场还没有动工之前，就宣布有哪些