对于杨文斌来说，教训主要有两个方面：
一个是对干部的管理教育，不能失之于松，失之于软，失之于散。特别是对地方大学生入伍军官的教育。要有针对性地进行指导、帮带。
另一个是对士兵的管理教育，必须严格起来。
在严格要求的基础上，防止出现管理真空。要对人员管理加强各个环节的管控。
同时，还必须加强教育。通过思想教育，使战士有自己的奋斗目标，有自己的理想。愿意爱军习武，愿意在部队长期服役，愿意接受纪律的监督。
第三个还要加强关爱。在对战士加强管理教育的同时，在其本人或家庭有困难的时候，干部要及时靠上去，帮助战士解决实际困难。
所以，面对打骂体罚、私自离队等倾向性问题，必须要加强思想政治工作，要从思想上解决问题，从源头上解决问题。
经过多年的部队生活磨练，杨文斌觉得，对一个单位的管理，特别是对人员的管理，无非就是这么几个手段。
第一个是思想教育。这是解决认识问题。通过思想教育，来提高官兵思想觉悟，明确人生目标，增强干工作的动力。通过法规教育，使官兵知道应该干什么，不应该干什么。懂得从思想上，来约束自己的言行。
第二个是行政管理。就是，通过建立一套行之有效的制度，使人人、时时刻刻都在制度的有效监督制约之下。管理更多的，管的是行为，保证制度的落实，使其在末端得到有效的贯彻执行。
第三个是心理疏导。就是，对不能单纯用思想教育和行政管理来解决的心理问题，运用心理科学的手段，来进行有效的疏导，缓解心理压力，保持健康的心智状态。
第四个是奖励和惩罚。对思想、行为等方面，表现得好的，要进行奖励，奖励既有精神上的奖励，比如，提前晋职职晋衔，立功受奖，也有经济上的措施，比如发放奖金等。
惩罚的措施，包括给予纪律处分，停发岗位津贴，停发年终奖励工资，给予劳动教养，移送司法机关等等。
这几种手段必须综合运用，才能够取得成效。
针对这段时间，营里接连出现打骂体罚、私自离队等问题，杨文斌，提议召开了营党委会，进行了深刻的反思，查找了原因，明确了下步改进的措施。
在营党委会上，杨文斌对产生打骂体罚、私自离队的原因，进行了深刻的分析：
“产生打骂体罚的原因，是多方面的。
第一个是思想认识上有偏差，这是表现在主观方面的。
作为一些干部骨干，带兵观念比较陈旧，信奉拳头底下出好兵，打骂体罚管用、来的快等想法，造成出现了这种事情。
同时官兵法纪意识不强，缺乏令行禁止意识，在各级三令五申禁止打骂体罚的情况下，仍是触碰高压线。典型的心中无敬畏，行为无底线。
加之，对打骂体罚的后果影响估计的不足，存在侥幸心理。总是认为战士是自己带的，自己的兵自己打几下，不会有问题，战士也不会向外反映。
二是，从客观上来分析的话，各级对骨干的教育管理不到位。
存在着重使用、轻培养，重结果、轻过程的现象，对于班长骨干，就是一个要求，要训好，要管好，别出事儿，不管是采用什么方法手段达到的。
同时，也存在教育不到位，虽然搞了，但未入脑入心的问题。
有的时候，政治教育满足于要求提了，道理讲了，但是观念和思想没变，没有赶到实际的效果。
特别是，在教育管理上面有漏洞。
应该说干部骨干的行为，时刻都应该在在连队和营队的视野之内，但是有时候，由于灯下黑。营连反而没有及时掌握情况，进行及时有效的处理，造成了打骂体罚现象的蔓延。
再一个方面，是兵员的素质比较复杂。从战士的来源看，他们的经历，家庭，都不同，遇到一些事情，他们的想法和感受，以及采取的应急方式，就会不同。
同样挨了打，有的人会忍，有的人会反抗，有的人会跑。
以上是打骂问题的原因。
再说私自离队问题。
从主观上看，出现私自离队问题的，无论是干部还是战士，都存在着这样几个问题。
一个是不安心服役，信仰还不坚定，政治意识不强，手机管控不严格，自我要求不严格，尽管平时教育也搞了，笔记也做了，但是效果不是很好。因此，官兵出现类似的问题的时候，会采取极端的方式。
再一个，军地协调机制也不够健全，对私自离队问题，缺乏有利的措施的制约。特别是家住农村的，平时也不涉及什么公积金、医保等等问题，这更造成了战士的有恃无恐。。
造成打骂体罚和私自离队现象的总根源，主要是“两化”条件下的影响，就是在市场经济条件下影响，信息化条件下的影响。
站在基层组织的角度来分析，营连党委也存在自己的责任。
一是党委支部，对预防打骂体罚，做好经常性思想工作的重要性认识不到位。
虽然，在一些会上强调了，但是，工作的落实环节抓得还是不够。
二是组织功能弱化。党支部、团支部，军人委员会三大组织活动，不够经常，民主渠道不够畅通，党员和思想骨干的作用发挥不够明显。
三是基层干部骨干，思想工作能力弱，对新形势下带兵特