一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业/93
网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快/94
商业模式上你的核心竞争力在哪儿,还得去认真找/95
你把这业务模式搞得简单、简单、再简单/97
流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破/98
网络游戏是网络产业里面最赚钱的/99
你就应该在你的产品战略,经营战略上面把自己的核心竞争力搞出来/101
经常给大家灌输危机意识/102
你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间/103
家族公司有成功的,但是家族公司比公众公司成功的难度要大/103
做一个产品必须要做第一品牌/145
经销商一定要信誉好/145
做保键品,关键是手里要有好产品/146
精彩花絮/147
第六章资金运作与运营:不求速度,但求安全
一定要投资到可靠的方向上/151
有资产但没现金是痛苦的/152
上市是我痛苦的开始/153
退休前我只干一件事/154
我永远不会套现走人/155
追求变现,有机会就变现,没有机会就等机会变现/157
在公司中小规模的时候,就是一个人持股/159
给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候/160
不能变现的一个股份.在员工的眼睛里是贬值的/161
下面的公司可以考虑我控股,但母公司一定得归我个人所有/162
尽力做品牌,不要怕得罪现在的oem/162
你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润/163
企业家最大挑战在于是否能抵挡诱惑/164
自己不熟悉的行业坚决不做/165
很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的/166
产品处于导入期的时候,企业是最难受的/167
我的股票就是一张纸/168
所有项目只能有一个是吃钱的/169
经营企业不求发展速度,但求安全第一/170
精彩花絮/171
第七章团队建设与人才使用:正确激励,真诚对待
投资人第一关注的还是我们的团队/175
未来要靠一个团队/176
在中国建立一个专家团队不是那么容易的/177
早点建成你的团队,制定好最后手册/179
中国最本土文化的产品,需要增加一些乡下的味道/180
一个团队里面,自扫门前雪的人是越少越好,最好没有/181
你要和你的团队多谈心,多了解情况/182
没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋/183
上班的时候就是等级森严的上下级关系/184
市场竞争归根到底还是人才的竞争/185
不要光重视高端人员,还要重视一线的营业人员/186
一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大/187
互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的/189
世界上没有天才/190
不在乎学历,只要能做出贡献就行/191
员工为公司作的贡献就体现在利益上.然后才是个人价值的自我实现/192
你是一个典型的科技人才,但是你光有研发是不行的/194
对下级的管理要只认功劳不认苦劳/195
为什么不用军人.军人很好用的/197
最关键的原因就是我对团队真诚/197
只要人才机制做好,做规范就可以做到百年老店/198
核心团队最好就是三个五个,不超过七个/199
一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工/200
利益安排好不一定安排股权.你的公司安排股权是最重要的/201
自我价值能够得到实现.可以避免人才流失/202
精彩花絮/203