看到沈心三人推广时这么卖力，王云就放心的把地推活动完全交给了他们。王云自己开始带着产品、策划、技术团队努力做好快吃app的迭代开发以及后续的活动准备。
随着推广活动一天天的进行，王云的快吃app装机量开始稳步增长，注册用户以每天数百人的数量持续增加着。
中央厨房在张大妈督导下渐渐上了轨道，产能开始慢慢爬坡，从一开始两百盒，然后到三百盒、五百盒、一千盒……
当快吃app的注册用户超过一万的时候，王云停止了注册免费送盒饭的地推活动。
第二个推广活动紧接着上线了，在快吃app的首页上，一个横幅广告挂了出来——限时整点秒杀！
每天晚上9点开始，五百份盒饭限时抢购，每份只要9块9！抢到的用户可以第二天中午饭点的时候，在商务区附近五个发放点领取盒饭。
除了抢购这个途径，快吃app上居然没有其他可以购买到盒饭的方式！
也就是说不能买！只能抢！
最开始王云提出这个活动的时候，受到公司内运营、产品组的一致反对，虽然快吃家的盒饭性价比绝对足，但是也有很多的替代产品可以选择，这种抢购的方式恐怕难以培养用户的忠诚度，说不定还会引起反效果，让用户对产品失去包容和耐心。
而且即使是搞限量抢购，也应该把正常的销售也挂出来啊，抢不到特价活动的用户，可以直接转换为正常购买用户，这样慢慢就把正常购买的销售量做起来了。
不过王云力排众议，直接拍板执行。只做整点抢购，不做正常的盒饭预订销售。
王云的决策让公司很多员工都不理解，这样单纯的吊用户的胃口有用吗？
这是盒饭啊，又不是卖手机。
手机卖一次怎么也要用个半年一年了，盒饭天天都要吃啊！
谁有这么好的耐心每天晚上等着来抢一个限量的盒饭呢？用户抢两次估计就没兴趣了吧？
不过没办法，快吃科技是王云独裁，老板说了算。
于是抢购活动上线。
就在抢购的第一天，所有盯着后台数据的运营人员都傻了，只用了58秒的时间，500份就抢光了！
所有人原本都以为五百份还是要挂上一两小时才能够卖光的，毕竟只有一万注册用户，日活跃用户只有几百。
可现在一分钟不到啊！
这是要拿钱买的好不好，又不是像先前一样的是白送的！
而且通过后台监控数据，同一时间参与抢购的用户峰值居然超过了三千人！
一万注册用户，就有三千人参与了这次抢购活动，也就是有三分之一的用户居然准时守着开抢！
这用户忠诚度还是有点恐怖的。
只有王云觉得这是理所当然的，因为先前推广的免费赠送盒饭之中，王云随机选择了一部分，用自己的“神级产品系统”稍微给它们升了1、2级，数量不等。如此一来，有的人可能会对这个盒饭的味道感到格外的满意吧。
而且对一般用户来说，快吃家盒饭的性价比本身也是超级过硬的，抢到一次就是赚到了，点点手机两三分钟的事，也不麻烦。
抢购活动持续进行，抢购量从每天限量五百盒，慢慢增加到了限量一千盒。
一开始，快吃科技内部所有人都以为这些用户只是一时热情、感到有趣才参与抢购而已，没想到随着时间推移，这股热情有增无减。每天参与抢购的用户多达五千人，一千盒的量也在两分钟之内就销售一空。
这样的用户忠诚度、活跃度、参与度，已经让快吃科技的员工都感到震撼了。
app的意见反馈里面，每天都有几百上千条的留言——“抢购量太少了！”“希望增加正常购买渠道！”“产品经理我x死你！有这么玩人的吗？”
同时，快吃家盒饭的口碑也在微讯朋友圈、推博这两种社交媒体上发酵。
有机会抢到盒饭的用户常常会在吃饭的时候到朋友圈、推博晒个照片、发个信息——“今天运气不错！居然抢到了！”
“连续三天抢到！这几天有口福啊！”
“嗯~总感觉今天的味道特别赞哦！”
……
推博底下的留言也都很正面，“哇，好丰富的菜色！”
“看起来很好吃的样子哦！”
“这盒饭只要9块9？原价多少？哦？只能抢购？”
“唉，我已经不在商务区那边上班了，不过好想吃啊！”
“加我看xxx照片……”
……
在商务区各个公司的办公室中，快吃盒饭也引起了不小的争论。
“啊！太讨厌了，昨天又没有抢到，害我今天必须要考虑中午吃什么了！”易诚金融的办公室中，叫余莎莎的女孩将自己头发揉得一团乱。
坐在旁边的赵丽笑道：“你还在抢啊？我早就不抢了，没意思，数量太少了。”
“只要每天准时蹲点，还是有机会抢到的，比买彩票机会大多了啊！”坐在赵丽对面的一个男同事接口道。
“唉，口味已经被这快吃盒饭养刁了，看着其他快餐什么的，还真没什么胃口。不抢还真没得吃了。”余莎莎已经算是快吃盒饭的铁粉了。
……
当然也有对快吃家盒饭进行负面评价和各种抱怨和怀疑的，更多的是对这种抢购活动之后，正式销售的快吃家盒饭价格的怀疑。
“这快吃科技老总的脑袋是不是被驴踢了啊，盒饭也搞饥饿营销？